关于如何摧毁经验丰富的专业团队的 6 个错误建议

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Joeyunsf99
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关于如何摧毁经验丰富的专业团队的 6 个错误建议

Post by Joeyunsf99 »

让我们想象一下,您成为一部关于间谍的电影中的英雄:您的老板给您渗透并摧毁敌对团队的任务。他对对手聚集了经验丰富、工作效率高、工作效率高的专业人士感到不满意。老板确信:如果这个团队瘫痪了,那么所有的客户都会立刻来找他。

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你可以处理任何任务,这项棘手的业务也不例外。你准备了一份引人注 朝鲜商业电子邮件列表 目的简历,在面试中发挥了作用,并在推荐信中作弊。现在您是这些专业人员的领导者。现在我们将告诉你如何摧毁一切,这样他们就没有时间揭露你的秘密。

毁掉一支职业球队的 6 种方法
在经验丰富、协调良好的专业人员之间建立一个分裂是一项带有星号的任务。专制、傲慢等简单手段在这里行不通。你需要表现得更加成熟,否则你将是第一个离开团队的人。我们告诉你如何在不被发现的情况下播下不和的种子。

1. 提名你最喜欢的
瓦解团队的一个有效方法是破坏团队内部的平等。仔细观察哪些员工喜欢表扬,并为自己指定 2-3 个最喜欢的。或者从那些工作技能比其他人弱的人中选择他们。

然后开始以各种可能的方式支持你的“明星”:赞扬他们,批准他们的想法,鼓励他们采取任何行动。不要注意到别人的努力,而是批评他们和最爱的人犯同样的错误。让你最喜欢的人感到特别,并让其他同事意识到他们的贡献并没有受到重视。

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这种做法的背叛之处在于,最受欢迎的人可能会对工人的成功感到高兴,而不会认为这是不公平的。但其他员工很快就会注意到这种双重标准。很快,团队中的愤怒就会开始增长,并且会出现分裂。

他们如何进行健康的沟通:专家的技能水平和动机可能有所不同,但对于团队来说,每个参与者都是平等且有价值的。与其单独针对个别员工,不如以整个团队的心态来工作。


2、加快节奏,改变任务条件
足够的负载 - 适合胆小的人。您的员工应该像瑞士手表一样工作,直到齿轮飞出为止。

每次测试您团队的专业精神:分配完成任务的最短期限,并始终尝试压缩它们。给出模糊的技术规格,在项目中间调整条件并留下更多编辑。毕竟,真正的专业人士必须能够应对任何情况。

最有可能的是,这会导致生产力暂时提高,并会在你试图隐藏你的破坏行为时发挥作用。专家将开始感到疲倦并对工作失去兴趣。团队将开始分崩离析,而你将不再受到怀疑。

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通过健康的沟通,可以分配工作量,以便员工能够有效地工作,但要保持平静、均匀的节奏。理想的情况是设定截止日期,考虑到任务之间切换的时间以及不可预见情况的小余量。


3、优点是共同的,错误是罪魁祸首
如果团队成功地完成了项目,那就应该如此。将成就视为理所当然,因为员工获得报酬并需要为此努力工作。最好从一开始就把所有的赞美都给最爱的人。

如果发生错误,挖掘原因是次要任务。最重要的是找到并惩罚罪魁祸首,最好是在所有人面前。安排一次情况汇报,找到一个粗心的专家,​​然后进行示范性的鞭打。这样团队就会明白,以后不应该再犯错误。或者你根本不知道它。

在健康的沟通中,遵循“表扬是公开的,批评是私下的”的规则。认可专家对常见任务的贡献将增加他们的积极性。一旦失败,追究责任人反而会带来耻辱,不会有任何好处。最好了解原因并找到方法,以免重蹈覆辙。
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