同時，人們對 DEI 的興趣仍然很高，這給了我希望。在過去的一年裡，我們在最初的面試階段遇到了有關 DEI 的問題有所增加。甚至有候選人問我在 JDM 作為 POC 的經歷如何，這太棒了，讓我對我們在企業界的進步感到非常自豪。
招聘，從您發布職位開始一直到面試過程，都是您公司改善 DEI 的最有效舉措之一。在 JDM，我們在努力使我們的招募流程更適合 DEI 的過程中吸取了七個重要的教訓。
新的號召性用語
1. 在訪談中包含 DEI 問答
讓面試官做好準備，並讓候選人有機會提出與 DEI 相關的問題。人們想知道公司正在採取哪些措施來改進 DEI，並且他們想知道它如何影響公司的文化。預計會出現這樣的問題：您正在做什麼來紀念黑人歷史月？為了更具包容性，您對申請流程做了哪些改變？
您的面試官可能不知道幕後發生的很多事情，因此請確保他們在進行面試之前了解您公司的情況。
2. 在職缺中加入您的多元化聲明
在招聘啟事中加入多元化聲明，以幫助為求職者定下基調。也就是說，不要只做口頭上的服務；當您包含多元化聲明時，請確保公司能夠以實際、切實的承諾和可衡量的方式支持該聲明。
3. 在招聘啟事中使用中性語言
確保您的職位發布採用中性語言，重點關注完成工作所需的 柬埔寨電話號碼數據 可衡量技能，並避免使用容易解釋的軟技能。請注意，有些軟體和服務（例如Datapeople、UIinclude或Textio）可以幫助您重新編寫職位描述。
請記住，單字的選擇會對應用程式集區產生很大的影響——例如，某些單字可能具有更多的男性或女性意義。
4.為面試官提供反偏見和多元化培訓
為所有面試官提供反偏見和多元化培訓，並要求他們每年完成培訓——標準和最佳實踐經常更新。
5. 維持所有人的面試流程標準
所有申請人都遵循相同的面試流程。推薦很棒，而且非常受歡迎，但招募人員必須謹慎行事，確保避免「與我相似」的偏見。一個簡單的方法是對所有申請人遵循相同的面試流程。
這可能包括在面試過程中對所有申請人進行帶回家的技能測試，這使得面試官能夠專注於候選人的技能，而不是更容易受到無意識偏見影響的其他更主觀的屬性。
6. 提供虛擬面試
透過提供虛擬面試，您將有更多機會接觸更多元化的員工隊伍和代表性不足的群體。
7.第一次採訪時關閉相機
進一步進行虛擬採訪，並在最初的電話螢幕上關閉攝影機。它使面試官能夠專注於所說的內容。從候選人的角度來看，它可以提供更愉快的體驗。候選人能夠專注於他們所說的內容，而不是他們的外表或面部表情。
即使在當今世界，也不是每個人都習慣進行視訊通話，對於那些不習慣遠端工作的人來說，這可能會分散注意力。如果你真的想把它從公園裡拿出來，可以考慮使用像 Zoom 這樣的平台，它有字幕或視訊聚光燈等輔助選項。
努力解決所有這些問題將有助於將更多樣化的候選人納入您的招募池，並有助於緩解 DEI 的障礙。如果您有興趣成為一家希望領導 DEI 的公司的一員，請關注我們的職位發布。
