您的部门支持变革

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对于优先考虑客户而不是其产品，有不同的看法。他意识到微软客户使用各种软件和硬件。他以不同的方式改变了微软的文化。他的讲话有所不同，他更多地谈论用户，而不是微软。 萨蒂亚的新思维方式使微软团队成员能够重新调整思维，将客户放在第一位。没有它，任何行为或言语策略都无法扭转停滞不前的局面。精心挑选的相关内容：成功路线图：创造受众梦想的内容品牌做什么过去，营销人员的目标包括创造客户的任务。

然而，今天，营销人员可以提升他们的思维，以影响他们（和 荷兰 whatsapp 电话号码 品牌）自然的言行。您不必拘泥于坚定的内容营销品牌（例如红牛、和耐克）的内容营销策略。 相反，看看他们是如何思考的，并让其以其独特的目的和价值观来指导你的品牌战略。谈论变革往往会激励每个团队中的一些开拓者回去颠覆他们艰苦奋斗、运转良好的机器。需要澄清的是，您不能接受所说的（或您在博客上读到的内容）并单枪匹马地创新众所周知的汽车装配线。

大多数企业内容营销团队都花费了时间和资源来磨练明确的角色、职责和绩效测量。 即使，您也应该按照装配线的类比，专门派一个团队来制作体现您新理念的原型。就像一个专门的团队创造了一辆概念车一样。为了将该方法应用于营销，罗恩举了一个现实生活中的例子：“我在推特上说我喜欢威斯汀大酒店，”他回忆道。“他们回信说，‘我们也爱你。如果我们可以做些什么来让您享受更好的住宿体验，请告诉我们。