Erika Lovegreen：是的。当我开始领导 I See 的战略团队时

[nishat264]

我们只有四个人。我们有点像 OG 团队，这是我们希望扩大和发展的产品线。从 4 人增加到 30 人是非常非常雄心勃勃的。销售非常非常忙。

但我认为，你知道，当你雇佣一个非常非常大的团队或代理品牌时，我学到的一些教训并不重要。我认为当你需要雇佣时，你会面临压力。你会有这种找到合适人选的感觉。但我们必须迅速行动，因为我们有正在积极进行的工作或需要积极完成的范围。

但我学到的教训是，任何时候你太过匆忙，你很可能 马耳他 电话号码 会错过提出正确问题、正确审查和确保这一点的机会。如果一份工作需要双方共同努力，那么它就需要双方都适合。你希望那个人真的像你向他们推销的那样，他们也在向你推销。

这需要成为一个过程，在这个过程中，你们需要真正了解彼此，了解他们将要做的不同工作类型。我认为，放慢速度，慢慢来是可以的。实际上，我在医疗保健公司有一位非常棒的老板。这是另一个大轶事。

而且，你知道，我们可以随心所欲地工作。但他们雇用我时，我已经怀孕 8 个月了。当时的招聘经理，也就是我的老板，对我说，你知道，我们正在寻找合适的人选。如果这意味着我们需要休产假，你知道，对我们来说，这是值得的。

这会很痛苦，因为，我们想让你像昨天一样开始工作。但是，你知道，你有能力，你有我们想要的。你知道吗？我们已经走到这一步了。让我们再进一步。所以，你知道，我想我采用了那种思维方式，你知道，我们如何才能做到这一点，我们不想拖延面试过程。

我们绝对不想浪费候选人的时间。但我认为，真正确保我们考虑目标、考虑客户的需求、考虑我们的范围可能是什么或可能不是什么、个性以及双方候选人体验中涉及的很多很多事情，我们希望，我的教训是，放慢速度绝对是可以的。