在开始阅读之前，我们建议您阅读第一篇文章：“管理多个项目时最常见的五个错误：过度控制（第 1 部分，共 5 部分） ” 。
错误＃2。项目规划缺乏严肃性
人们常常很想跳过计划并直接执行。
桌面形象宣传片
在每个项目都必须为整体利 阿尔巴尼亚电话号码资源 润做出贡献的公司中，这种随意的做法可能会导致失败。
请记住：大多数情况下项目失败是因为未遵循项目计划。如果计划不存在，或者未使用、不完整、过时或写得不好，那么将不可避免地导致项目过程中出现错误。
大多数项目管理错误的发生是由于缺乏有效和新鲜的计划。如果您无法按时更新项目计划，那么您就无法跟踪项目并影响其进度。此外，你还会浪费额外的时间，甚至超出预算。结果，团队成员将开始推迟完成任务。而这一切最终都会体现在项目的实际交付日期上。
制胜策略＃2。制定切合实际的计划并及时更新
需要做什么来确保项目计划始终切合实际且相关？以下是三个主要规则：
检查、检查、再检查
如果您希望所有项目都按时、按预算完成，那么每天跟踪每个项目的进度非常重要。您的团队成员应该致力于实现项目目标并按计划进行。为此，需要定期检查和更新计划，否则计划就没用了。
项目计划必须灵活
当您同时管理多个项目时，您需要能够对意外变化立即做出反应，并对项目计划做出适当的调整。这将使您免受违反原定时间表的后果。
让所有信息触手可及
成功的项目要求您能够一目了然地找到所需的所有信息，并快速响应项目的变化。不要让有价值的信息被埋藏在一堆不相关的文件中！
整合所有数据并将所有项目相关文件保存在一个位置。确保所有相关员工都可以访问这些文件。当所有信息都触手可及时，您将始终知道特定项目在给定时间点处于执行的哪个阶段。
