什么是项目管理？
项目管理是对计划的有组织的管理。它是一个在商业世界中使用的系统，其目标是定义、执行和启动项目。
通常，这个概念与特定策略的使用和专用软件的使用相关。促进项目完整开发、提高效率、减少损失时间并注重进度的一系列问题。
要了解如何管理项目，您必须意识到所使用的技术不仅仅是任务分配。我们面临着更加全球化的执行，这将需要更大的组织和更完整的计算机程序。
对于他们来说，必须实施不同的方法，以提高有效性和可实现的结果。
项目生命周期
项目的生命周期分为不同的管理阶段，更准确地说，是一种指导项目启动的路线图。
让我们停下来了解有关项目管理阶段的更多信息：
项目可行性分析
在此阶段，我们寻求了解实施该项目所获得的收益是否会大于投资。进行分析以预测将使用的方法、将使用的资源以及将承担的风险。
详细规划
启动所需的所有任务和资源都已详细列出。在此阶段，必须分析项目范围、估算成本并制定计划，以获得最佳结果。
项目执行
在此阶段，将使用所有技术、管理软件和资源。构成周期的这一部分的阶段是：
工作环境的建立。
任务分配。
任务执行。
变革管理。
工作监控
这是该过程中另一个最重要和最微妙的部分。在 法国电报电话号码列表 其中您必须检查您是否正确遵守了一开始制定的计划。在此阶段，管理事件并生成允许监控的报告是相关的。
项目结束
最后阶段允许您评估和验证一切是否正确，并且在完成所有工作后，可以关闭项目。对于他们来说，分析故障和结果，并更新数据库以记录过程中可能发生的任何错误，以避免重复发生。
项目管理方法论
如果公司采用项目管理方法，所获得的结果将会有很大的改善，节省时间和成本。我们分析了一些最常见的项目管理方法：
关键路径
它之所以引人注目，是因为它清楚地标记了必须满足的最后期限。时间的确定是通过对项目持续时间的估计来完成的。了解必须启动的活动、执行这些活动所需的时间以及执行顺序是非常有必要的。
瀑布法
该方法源自甘特图。顾名思义，它是一个级联工作的模型，每个完成的阶段都会激活下一个阶段的开始，该阶段分为六个阶段，从需求到最终维护。
敏捷
敏捷是当今最著名的方法之一。其运作基于循环概念，分阶段进行，经过审查并可以重新开始。通过该系统，可以实现更快的流程、更好的团队协调以及显着减少资源消耗。
Scrum
同样基于团队合作的Scrum非常流行，可以应用到各个领域。借助这个框架，通过定义事件、实践和角色来促进流程的敏捷性。
项目管理软件
有许多软件可用于管理项目。对于每种特定情况，最好使用其中一种。补充一下，这五个是最著名的：
Monday.com：这是一个在云端运行的程序，允许您创建工作流程，使您可以从任何地方有效地结束项目阶段。
Wrike：它有免费和付费版本，通过云端使用，提供全面的解决方案，还可以让您观察项目的评估。
Asana：这个网络工具有一个移动应用程序，非常适合远程组织任务和团队。
Smartsheet：这是一款完全可扩展的在线协作工作软件，可以很好地适应不同类型的公司。
Clarizen：允许多个协作团队之间进行实时工作。
既然您已经了解了项目必须包含的相关流程，请选择将自己培训为拥有数据分析硕士学位的专业人士，从而拥有更多工具并知道如何完整地开发每个步骤。
