改进步骤
最广泛的项目代表旨在扩展员工必要技能的措施和活动。它们通常分为四个主要类别：
通过需要参加的教育课程、培训、讲座和研讨会进行个人培训和自我完善。这还可能包括阅读专业文献和手册的建议。
工作领域的进化——一个人在活动过程中直接拓展视野的方法，例如，将创新方法融入个人实践。
通过他人的经验学习 - 建议联系所需领域的合格 芬兰资源 同事以获得建议并学习他的方法。
独特的任务是分配给员工以扩展其技能的项目。
分配作业和咨询的最简单方法是通过远程学习平台。
开发合作伙伴
毫无疑问，员工必须主动争取个人成长。但作为规划的一部分，还可以确定负责监督和指导、提供支持和促进开发过程的人员。这些可能是：
接受员工反馈并解决组织问题的直接经理；
组织发展活动、监督其实施并进行中期评估的人力资源专家；
具备所需技能的合格专家，员工可以向他们寻求帮助和建议；
护送者、同伴、导师。
确认完成
计划完成后，需要做出标记，表明员工已在规定的时间内实现了目标。建议在相关文件中提前为其提供位置。
