通过授权实现增长

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走出危机将为企业发展创造更加有利的条件。当管理人员具备最佳能力并能快速应对新挑战时，初创企业就会持续发展。担任高层管理职位的员工履行规范工作流程的职能，并且只解决重大问题。

在这个阶段，经常会出现控制危机，表现为 捷克共和国 whatsapp 数据 管理层有时不同意其专家的某些决定。为了避免这种情况，您需要坚持简单、清晰的总部结构，并引入一定的工作标准、报告和规则。

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通过协调和监控实现增长

初创企业继续发展，并在下一阶段开始吸引投资。公司坚持明确的战略规划。管理模式正在转变，公司内部出现分化。

不幸的是，这些变化并不总是能为业务发展创造条件。在这个阶段，可能会出现繁文缛节的危机：行动的程序化降低了企业的整体创新能力，大大降低了决策速度。

通过合作实现增长

通常来说，当一家公司考虑与某家公司合作时，其内部业务流程已经相当完善了。当您感觉自己的资源不再足够时，就会产生与另一家公司建立合作关系的想法，但同时您需要记住，不仅仅在侧面可以找到额外的发展机会。

如何充分利用它

任何公司在开始运营时都会面临管理结构不够完善的问题。员工有时被迫在混乱和压力之下工作。为了保留员工，你可以暂时放弃大量管理人员，并确保创始人掌握大部分控制权。

当公司发现自己拥有有利于业务发展的条件时，它开始扩大规模并增加需要规范的工作流程数量。你可以为此雇佣新人，但这将大大增加你的工资成本。一种选择是将控制权分配给现有部门的员工。

如何最大限度地发挥业务增长的作用

你雇用的经理越多，你与他们的分歧就越大。为了避免这种情况，必须采用严格的报告制度。您还需要谨慎选择担任领导职务的人选。经验丰富的人员身处重要岗位，不仅能出色履行职责，还能促进基层管理者的快速成长。这是对我们自己人才的一种投资。

过多记录操作可能会对工作流程产生负面影响。为了减少这种影响，必须重视企业文化的发展，让员工参与解决与公司发展相关的问题。

当您感觉您的企业已经耗尽所有内部资源时，您应该关注您自己的员工。也许其中一个人有在你现有的公司内创办一家新公司的想法。采用这样的建议可以给你们带来互利。