改善系统能为企业提供什么？

[mimakte]

当今的主要市场趋势是竞争日益激烈以及客户要求的标准越来越高。向改善式管理的转变是一个长期工程，需要每天坚持不懈的努力，中间哪怕一个月也不可以休息，因为这样会使所有的成果化为乌有。

改善系统能为企业提供什么？

为了在竞争中获胜，公司需要不断发展，几乎每天都要开发和实施变革。从长远来看，这将确保劳动生产率提高 50-100%，但你不应该期望在下个季度就能快速看到成效。如果您实践改善十年，您就可以期望成为行业的领导者（丰田就是一个很好的例子，它已经遵循这一管理理念超过 70 年，并且领先于其竞争对手）。

每一个单独的改进可能都非常 孟加拉国号码数据 小而且难以察觉。战略胜利的秘诀在于累积效应。如果说在普通公司中，员工只是单纯地赚取工资、履行正常的工作职责，那么在以改善为理念的公司中，每个人都会努力以某种方式提高自身的生产效率以及整个组织的活动。顺便说一句，这有助于减少员工：通过进行 kaizen，企业可以减少 10-20 名员工，甚至比标准情况下减少 50％ 的员工数量。

小的改进通常是免费的，只需要人们有足够的动力和专注力。

小改进

什么是 Kaizen 中的精益制造？
改善 (Kaizen) 是精益管理方法的一部分，是公司管理的一种特殊理念，其目的是消除所有类型的损失。

如果不提及精益制造，这个概念就不完整。事实上，它是主要的东西，而改善 (kaizen) 只是它的一个组成部分。

让我们更详细地了解精益制造的基本原则。

什么是 Kaizen 中的精益制造？

持续改进所有流程
事实上，这就是改善 (kaizen)，它是精益制造的基础。

如果不不断改善业务的各个方面，公司的增长就会陷入停滞：成本会增加，价格也会上涨，竞争对手会将公司挤出市场。

持续改进必须成为公司的运作方式，并默认体现在所有流程和运营中。这样，就不需要从上层强制推行改善措施，也不需要不断鼓励员工遵循改善措施。