其员工从事第二份工作

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例如，一旦中小企业 (SMB) 的员工人数达到 人，或兼职工作的可能性就会降低 %。在这个阶段，重点从单纯的生存转向确保领导地位和长期成功。这些企业往往更具弹性，受到更广泛的客户群和多元化收入来源的支持。它们面临的障碍也更少，收入增长困难的可能性降低了 %，优先采用新技术的可能性提高了 %。


这种前瞻性的策略与 LinkedIn 上中小企业专业人士的思维方 rcs 数据希腊 式完全一致。研究表明，与其他社交网络的用户相比，使用该平台后，中小企业成员感到雄心勃勃的可能性高出 %，感到自信的可能性高出 %。 中小企业决策者通过显著增强 LinkedIn 上的参与度来促进业务增长 随着小型企业接近关键的增长里程碑，它们在 LinkedIn 上的活动也随之增加，而且随着规模的不断扩大，这种活动还会进一步加速。


与其他平台相比，在 LinkedIn 上，中小企业会员对公司视频广告和帖子的重视程度要高得多。他们积极利用广告和思想领袖的见解来指导自己的业务决策。在过去两年中，中小企业会员对 LinkedIn 内容的参与度猛增，增长了 倍（LinkedIn 内部数据）。 在信任点上赋能中小企业 当中小企业达到第一个重大增长里程碑时，一种强大的信念感往往会占据主导地位，这种信念感很快就会自我实现。