您应该如何构建您的 SEO 投资？

[testyedits]

现在来谈谈真正的问题。现在，希望您已经接受了投资 SEO 的理由，并且通过之前的练习，您一定程度上相信您应该做的不仅仅是委托进行一次性 SEO 审核。但您实际上如何构建您的 SEO 投资呢？

TL;DR 是：

聘请非常强大的 SEO（或 SEO 团队，如果预算允许）

为他们提供执行其制定的路线图所需的资源

理论上确实如此简单，但在实践中这两个部分往往都很难。

聘请非常强大的 SEO
最容易破坏 SEO 计划的方法就是让错 股东数据 误的人来领导它。至少，你会将资源投入到那些不会带来太多增量流量的项目上。最糟糕的情况是，你会在组织的其他部门中给 SEO 带来坏名声，并使今后的投资变得更加困难。你最终会遇到这样的人，他们的 SEO 框架大致是“我知道 SEO 很重要，但我认为没有人真正知道如何对排名产生如此大的影响”。祝你好运，希望你能从这些人那里得到支持。

那么你应该寻找什么呢？简而言之，你可能需要一点 SEO 经验，以及以下方面的坚实帮助：

数据智慧

智力

Web 开发知识

沟通能力

我宁愿雇用具有一年 SEO 经验并且具备大量上述特质的人，而不是雇用具有十年 SEO 经验但缺乏上述特质的人。

事实上，我认为许多公司最好将具有上述属性的人变成 SEO，而不是尝试寻找符合这些要求的外部 SEO。聘请优秀的 SEO 人才非常困难，职位空缺 1-2 年的情况并不罕见。

为了解决招聘优秀 SEO 的困难，我见过一些公司采取的一种方式是让工程师或产品经理学习 SEO 并接手，这样做有几个好处：

他们有时有足够的技术，必要时可以自己运送货物

他们能够有效地与工程师沟通并已经与他们建立了关系

他们已经被聘用，因此大概适合这份工作的非 SEO 方面（认真、职业道德、文化契合度等）。

他们的产品或工程直觉通常非常适用于 SEO

另外，主要的好处是：让内部人员学习 SEO 可能比寻找合适的外部 SEO 候选人更快。

如果您自己没有 SEO 背景，那么寻找 SEO 人才的另一种方法是在面试过程中聘请一位信誉良好的 SEO 人员作为承包商。