客户能够更确定地规划他们的财务资源

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客户需要积极管理项目的财务方面，以避免超出预算。 固定价格模式 固定价格支付模式是软件外包中另一种广泛使用的方法。在这种模式下，客户和外包提供商就整个项目或特定交付成果商定一个预定价格。外包提供商承诺在规定的预算内交付商定的项目开发范围，并承担成本超支的风险。 使用固定价格模式进行软件外包的优势包括： 成本可预测性：固定价格模式提供了固定的预算，使和管理他们的预算。

减少客户工作量：客户可以将项目执行的责任转移给外 丹麦电报放映 包供应商，从而专注于核心业务活动。这样，客户就可以将资源分配给其他战略计划。 使用固定价格模式进行软件外包的缺点包括： 灵活性有限：固定价格模式不太适合需求不断变化或不明确的项目。项目范围的任何变化或增加都可能导致额外成本或复杂情况，因为这些通常不会计入固定价格中。 质量问题：在某些情况下，外包供应商可能会优先考虑满足项目期限并保持在固定预算之内，这可能会影响质量。

密切合作和清晰沟通对于降低这种风险至关重要。 客户必须确保项目范围明确定义并提前记录，以尽量减少歧义或误解。此外，在开发过程中明确定义质量标准、里程碑和可交付成果对于确保外包供应商达到所需的质量和性能水平至关重要。 专职团队模式 在“专属团队”付费模式中，专门为客户的项目组建一个由开发人员和其他资源组成的专属团队。外包提供商负责招聘、管理和资源分配，而客户则通过专属团队定价模式保持直接控制和协作。