赢得食品饮料制造业的超级碗

[nurnobi40]

超级碗不仅仅是一场比赛，它还是一项具有全球影响力的美国传统。自 1967 年以来，超级碗周日最激烈的竞争并不在球场上，而是在市场上。58 年来，食品、饮料和消费品制造商一直在争夺主导地位，从薯片和鸡翅到汽水、啤酒、派对用品，甚至用于食品储存和 DIY 奖杯的铝箔。当比赛日到来时，真正的战斗是为了货架空间、销售额和品牌至上。

1967 年，有 5000 万人观看了第一届超级碗。到 2024 年，这一数字跃升至 1.23 亿。据美国鸡肉协会称，这些观众吃了 14.5 亿只鸡翅，价值 1.65 亿磅。快来递上辣酱（趁卖完之前！）。

超级碗不仅仅是一场比赛，它还是一个经济强国、一个营销战场，也是对供应链的巨大考验。制造商在广告上花费了超过 5 亿美元，食品和饮料消费量也创下了历史新高，他们不仅仅是观众，他们也参与其中，提前数月制定战略，以把握最重要的时刻。没有提前计划的制造商将输掉比赛。超级碗战略提前近一年就开始了——预测需求、确保供应，并确保灵活应对激增。这也是测试限时产品和独家口味的完美舞台，利用比赛日的炒作。

但无论你提前多久开始计划，最后一刻的干扰都可能让最好的策略偏离 新加坡手机号码格式 轨道。意外的天气、即将征收的关税、地缘政治事件或突然的供应链中断都可能迫使制造商做出比赛时间决定，就像比赛开始前关键球员意外受伤一样。为了保持领先地位，食品和饮料公司需要灵活、有弹性、高效的实时适应系统——因为在这个行业，转变的能力是成败的关键。

超级碗的促销策略：杂货店与制造商驱动
超级碗期间，促销活动至关重要。杂货店全力以赴，通过端头展示、折扣和批量优惠来推动薯片、鸡翅和啤酒等产品的销售。制造商则推出独家商品、联合品牌活动和定制包装来脱颖而出，促进冲动购买。但这不仅仅是华丽的广告或包装，而是要在正确的时间出现在正确的地点，提供正确的产品。这需要采用数据驱动的方法进行预测、采购和分销。