Время чтения: 3 минуты.
Знание производственных мощностей и хроноанализа необходимы компании для достижения хороших целей и сохранения конкурентоспособности. Таким образом, добившись этой потребности, компания имеет возможность оптимизировать свою производственную систему, снизить затраты и стандартизировать производственный процесс.
Это связано с тем, что компания номер телефона иордании материал может повысить свой уровень конкурентоспособности и иметь возможность адекватно удовлетворять свой спрос, обнаружив производственный потенциал всех секторов , поскольку между ними существует связь .
«Нет смысла в том, чтобы компания успешно работала в одном секторе, если следующий не может производить вовремя».
Производственные мощности и хроноанализ – узкое место
Этот сектор, который не имеет возможности идти в ногу с другими, обычно известен как сектор или операция с узкими местами .
Согласно книге «Основы управления производством», «поскольку узкое место является самым медленным компонентом процесса, оно задает ритм системы – так же, как барабанный бой задает марширующий ритм оркестра».
Узкое место заставляет всю систему работать в своем темпе, в этом смысле ситуация становится еще более проблематичной, поскольку час задержки в этом конкретном секторе означает час задержки для всей производственной системы.
Поэтому, пока производство работает, у этого ресурса нет простоев , и любая проблема, будь то механическая или человеческая ошибка, может замедлить или даже остановить производственный поток, дорого обходясь вашей компании.
Кроме того, в этом узком секторе будет происходить накопление продукции, что приведет к образованию промежуточных запасов , что, в свою очередь, приведет к потребности в пространстве для размещения, заботе о сроке полезного использования и т. д. Другими словами, лишние затраты для вашей компании.
Также читайте о роли управления запасами
Но как хроноанализ помогает выявить продуктивные возможности?
Хроноанализ дает возможность найти производственную мощность, поскольку для реализации Хроноанализа необходимо найти нормативное время производства .
Это время получается после анализа изучения времени и движений, которые сотрудники выполняют в ходе операции, этот шаг является основополагающим для хроноанализа.
Изучение времени и движений направлено на:
Определить время, затрачиваемое квалифицированным и должным образом подготовленным человеком, работающим в нормальном темпе, на выполнение конкретной операции;
Разработайте соответствующую производственную систему с анализом предыдущей цели.
Семь шагов изучения времени и движения в хроноанализе
Согласно Барнсу (1997), семь шагов для изучения времени и движения таковы:
Получать и фиксировать информацию об исследуемой операции и операторе;
Разбить операцию на элементы;
Наблюдать и фиксировать время, затраченное оператором;
Определите количество циклов, которые необходимо замерить;
Оценить ритм оператора;
Определить допуски;
Определите нормативное время для операции.
В этом смысле можно сказать, что нормативное время – это полезное время, которое работник затрачивает на эффективное и продуктивное выполнение своей работы .
