随着最终用户的行为和需求继续快速变化，统一、动态的运营以及良好的财务结果对于实现供应链弹性至关重要。
供应链规划不能再孤立于组织内部。成功的生产规划还必须考虑需求、生产能力和供应。
伟大的供应链组织如何运作。
销售、库存和运营计划 (SIOP) 的兴起
销售、库存和运营计划 (SIOP) 意味着将销售、营销、供应链、运营、产品 南非手机号码 管理、采购、定价和财务数据与执行团队的有效决策能力简洁地结合起来。
在许多组织中，关键执行角色独立运作或不定期沟通，供应链规划可能由两个独立的团队管理。财务部门制定预算并概述资本需求。运营团队通过计算未来产能和供应需求来平衡供需。然而，在危机时期，运营团队专注于风险管理和意外机会，导致财务和运营规划出现巨大分歧。集成 SIOP 可以帮助公司适应商业环境的剧烈变化，并保持灵活性。它还使利益相关者能够协调整个物流网络中的物料和信息流，从而实现敏捷性需求。
集成的 SIOP 实现了 S&OP/IBP 的五步流程；由供应链管理驱动
收集数据
销售/需求计划
生产和供应计划
评审会议
销售与运营计划执行审批会议
企业比以往任何时候都更需要跟上快速变化的市场和不断变化的最终用户行为。
根据行业不同，供应链规划有许多不同的名称。一些公司将此过程称为销售和运营规划 (S&OP)或销售、库存和运营规划 (SIOP)。其他公司将此过程称为综合规划或综合业务规划 (IBP)。在零售业中，此过程通常称为销售、库存和运营执行 (MIOE)。
无论您如何标记该过程，实施供应链规划的综合方法可能有助于组织提高灵活性，降低成本，改善客户关系并提高利润。
集成供应链规划流程的优势
1.通过更好地了解销售、营销、运营和财务数据来平衡供需。
2. 从多种不同场景中找出最有利可图的策略。
3.使业务功能与公司的短期、中期和长期目标保持一致。
4.完善长期战略规划和年度经营计划。
其结果如下：
降低总到岸成本
增加收入
提高服务水平
提高预测准确性
提高客户忠诚度和满意度
产品上市后市场接受度更快
改善供应商协调
更好的货运时间
未来影响
不幸的是，历史电子表格数据没有提供评估每日或每周需求和供应中断所需的功能。
随着需求因疫情而持续快速变化，隐藏的漏洞也进一步暴露，Supply Chain 24/7 最近的一项调查发现，54% 的供应链专业人士现在正在寻求减少对电子表格的依赖，或者已经在使用不同的工具进行供应链规划。
S＆OP 和库存优化软件现在可以帮助实现流程自动化、缩短计划周期、降低劳动力成本并提高生产力，因为员工不再需要手动计划和准备预测。
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