什么是情景“假设？”规划？

[nurnobi40]

英国服务主管。我也是一名跑步爱好者。今天，我想谈谈情景规划，也称为“假设”或应急规划。为了规划，我们需要一个战略——长期的。让我分享我的跑步战略。

当我开始跑步时，我的目标是跑一场马拉松。所以，6 个月后，我会跑一场马拉松，感觉很好，然后很可能因为一些意想不到的情况而停止——受伤、疲劳、想念家人。

但我有不同的看法。以下是我的长期目标。

第一年——参加 10 公里赛跑
第 5 年 – 45 分钟内跑完 10 公里
60 岁生日——7 分 30 秒内跑完一英里
80 岁生日——无需帮助就能下床
通过专注于这些目标并进行长期规划，尽管受到伤病、旅行、天气等短期和中期干扰，我仍然保持了对跑步的兴趣

关键在于，除非我们知道我们的目标并有实现目标的策略，否则我们无 瑞典手机号码格式 法制定计划。干扰是不可避免的，但我们需要识别它们，然后制定计划来应对它们。

您的规划人员和调度人员是否了解您的业务目标以及为实现这些目标所采用的策略？

在战略层面，我们计划用我们能够控制的事情来处理我们不能控制的事情。

我们可以控制生产能力、营销、产品发展……但我们无法控制英国脱欧或气候变化。在这个层面上，我们会根据两种极端情况来测试我们的正常计划，通常一种是悲观的，一种是乐观的。如果我们能应对这些情况，那么我们就能经受住大多数风暴。

2018 年达沃斯论坛上，加拿大总理贾斯汀·特鲁多表示：

“变化的速度从未如此快，但也绝不会再如此缓慢。”

澳大利亚山火、英国脱欧、伊朗/美国麻烦......谁知道战术视野中会发生什么——从现在起 80 天后。

如果我们不规划“如果……”的情景，我们就会失败。规划就是抓住机会，同时尽量降低风险。生存的唯一方法就是成功。

从战术上讲，我们可以考虑很多事情——替代需求情景、供应问题和采购机会、延长新鲜产品进口的交货时间。人们倾向于为每一种可能性做计划，从而创造出许多情景。最后，我们需要为我们的业务制定一个计划。战术规划在使用较少的情景但包含许多因素时效果最好。如果我们能够做到极端，我们的计划很可能会在两者之间生存下来。

在运营上，我们必须处理预测错误——促销和出口......也许是由于竞争对手的计划失败而导致的额外需求？

我们还需要应对自己的问题——意外停工、罢工、零部件短缺。在运营层面，我们正在利用我们控制范围内的事情来实施计划，以应对我们曾经认为无法控制的事情。