避免恐龙陷阱——您的产品会灭绝吗？

[nurnobi40]

零售业的变化会影响制造商的销售对象并带来新的市场机会。去年 44% 的在线销售是通过亚马逊进行的。50% 的产品购买搜索始于亚马逊。食品的在线购买量每年以 20% 的速度增长。制造商应如何应对这些变化？

您的产品是否具有显著的差异化或以足够低的成本交付，以与当地商店的产品和全球所有产品竞争？您的供应链对新市场机会的反应速度有多快，适应新的业务要求？您的制造运营和交付供应链能否满足在线购物者“两天”交付的心态？作为制造商，您如何为类似的中断做好准备，或如何应对意外进入您市场的竞争对手，就像亚马逊最近推出自有品牌狗粮一样？

数码相机摧毁了胶卷市场。智能手机大大减少了模拟相机和数码相机的市场。其他趋势有可能颠覆整个制造业。CRISPR技术是一种基因组编辑工具，比以前的 DNA 编辑技术更快、更便宜、更准确。对于生命科学制造商来说，它 瑞士电话 有可能通过提供治愈方法颠覆治疗慢性病的商业模式。在另一个例子中，自动驾驶汽车正在促使供应商重新考虑他们设计内部座椅的方式，不再关注驾驶舒适度，而更关注乘坐体验。这些车辆是否还需要方向盘或后视镜？许多制造商将不得不过渡到不断发展的产品和商业模式，否则将面临永远消失的风险。

那么，您的组织如何响应和适应不断变化的业务、技术和客户需求？您的企业解决方案是否有效地支持快速响应变化？您是否正在考虑采用物联网、机器学习、区块链、数据湖等新技术和先进技术或其他举措来动态满足不断变化的业务需求？了解Amtico International 如何依靠其 ERP 保持领先地位。

现在是彻底评估您的组织适应业务变化的能力的时候了，以提高生产效率、超越客户期望并成为高效企业。