越来越多的企业主在工作中使用流程方法，而公司管理是一系列按顺序执行的功能来协调员工的活动。
在规划阶段，经理制定一系列战略决策，确定企业 求职者数据库 未来几年的发展方向。这一步的目的是：
了解当前的事态；
设定目标并确定实现目标的任务；
概述使您更接近预期结果的路径。
经理的活动主要在两个领域进行。他：
形成管理结构并建立员工之间的沟通；
协调生产过程，监控工作条件和条件的遵守情况，并监控绩效指标。
管理者最重要的职能之一被认为是有效激励员工。明确的员工激励体系对于实现目标具有积极的作用。为了产生预期结果的动力，有必要：
了解员工的真实需求；
为他们提供机会，让他们因认真工作而获得所需的回报。
管理者有义务控制所有生产过程，以保证企业的不断发展。为了实现此管理功能，需要执行一系列操作：
定义标准；
衡量员工取得的指标，并将其与先前制定的标准进行比较；
查明未能实现预期指标的原因；
采取行动纠正这种情况的决心。
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在管理任何业务结构的活动时，无论规模如何，都可以实施流程方法。它将公司管理分解为正式的阶段，使您可以选择与特定企业相关的阶段。
管理过程通过多种方法实现：
行政性的目的是直接影响员工的行为。经理制定团队内部以及与客户的沟通标准，支持员工成为团队成员的愿望，并关注认真履行工作职责的需要。
经济方法是指利用企业的财力和物质资产来刺激人员的工作。
社会和心理方面的包括支持内部沟通、在管理层和员工之间建立信任关系、确定非正式团队领导以及努力尽量减少团队中的冲突情况。
心理方法涉及在保密的基础上与个别员工进行沟通。对于经理来说，重要的是要了解是什么激励了某个特定的人，他需要什么帮助才能成功实现自己的抱负和职业发展，从而为公司带来利益。
小型企业管理流程
商业企业的成功很大程度上取决于管理者的业务素质：
对于小企业来说，企业家对行业具体情况的沉浸程度是第一位的。他必须彻底了解他所从事的业务的复杂性。如果没有对细微差别的绝对理解，就很难指望成功，更难以指望业务的进一步增长和扩张。
微型企业没有大公司那样的多级沟通系统。经理直接告知员工有关生产技术或产品销售的创新就足够了。
在小企业中，所有者的决策自由不受任何限制，但是，其正确性的所有责任都落在企业家的肩上。他没有在公司活动的各个领域拥有可以在实施根本性变革之前咨询的专家团队。
小企业的员工数量有限，决定了组织内部的非正式沟通方式。人们彼此更加信任，许多问题都可以在没有文书、备忘录和其他官僚作风的情况下得到解决。在小型企业中，团队成员之间更容易实现相互理解，这有助于高质量的工作和实现既定目标。
小企业主可以将其职能委托给聘请的经理，但实际上这种情况很少发生。企业家将他们创建的公司视为他们生活中不可或缺的一部分，将所有可用资金投入到公司的发展中，并希望亲自控制每个问题。
小公司可以通过外包一些职能来显着降低成本。通常，我们谈论的是会计支持、清洁、家庭和计算机设备的维护。
小型企业可以毫无问题地快速通知员工即将发生的变化。新的时间表、更换表演者、调动工作班次和其他类似问题都可以通过通讯组或电话迅速解决。
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阿列克谢·博亚金
德米特里·斯维斯图诺夫
SEO 及开发部主管
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