你需要牢记的 7 个管理培训技巧

[ayshakhatun3113]

有时，很难判断一个统计数据是否应该让你感到震惊。不幸的是，美国管理培训的现状令人沮丧。截至 2024 年，约有30% 的公司没有为晋升到领导岗位的员工提供任何指导。此外，约有 50% 拥有十多年经验的管理人员声称在此期间只接受过 9 个小时或更少的管理培训。但无论你站在哪一边，了解更好的管理培训技巧都有助于避免未来出现问题。

这正是我们整理这份管理培训重点关注领域简短列表的 马耳他 whatsapp 号码数据库 原因。所以，如果你打算在不久的将来提拔员工，请确保你至少了解如何运用这七项原则。这样，你不仅会看到最好的结果，还能为该员工在领导岗位上的成功奠定基础。


描绘 7 个重要管理培训技巧的信息图
在您的网站上分享此图片


新任领导者的关键管理培训技巧
1. 规划并设定目标
SMART 目标已成为商业领域一个常见的主题，以至于你可能会觉得这个概念被夸大了。但这仅仅是因为它们是执行和成功企业的关键因素。如果没有这些实用的指导方针来指引项目的方向，最终几乎无法确定项目是否成功。如果你之前没听说过 SMART 这个缩写词，请务必记住其中的关键原则。


S – 具体
M –可衡量
A – 可实现
R –相关
T – 有时限
如果您在管理培训规划之初就牢记这些要点，您的结果几乎必然会比没有这样做更好。然而，如果您未能将 SMART 目标融入整个流程，您最终可能会发现自己没有任何可靠的指标来衡量培训是否有效。

因此，在所有管理培训技巧中，这第一点或许最为重要。因为如果您没有从一开始就规划和设定目标，那么整个过程充其量也只是意外成功，最坏的情况则是灾难性的。


2. 建立明确的期望
如果SMART目标更多地体现在雇主层面，那么建立清晰的期望则更有利于管理培训生。毕竟，在进入公司领导层之前，他们应该清楚地知道自己要做什么。正因如此，30%的公司根本没有培训管理者，这简直令人震惊。把新任领导者扔进深渊，让他们“游泳”，结果往往很糟糕。

然而，如果你选择提拔到更高职位的员工，他们清楚地知道这意味着什么，以及你对他们的期望，那么他们自己就有绩效指导。这样，如果他们缺乏某些技能或在关键领域需要指导，他们就能提前意识到。这样，他们就可以提前培养这些能力，在晋升到实际职位之前努力成为一名优秀的管理者。

作为整个过程的一部分，这个管理培训技巧可以帮助管理培训生了解这种转变是否适合他们。然后，在未来，它将成为一种持续的指导，帮助他们了解哪些领域需要发展。