该剧本包括：

[tasmih1234]

基于“销售管道”的量化目标计算方法
借用实际客户资料来设定目标
用于实际推广的图片素材和邮件表格
制定问题以减少流失，并制定预防缺席的策略来提高出勤率
转化潜在客户的后续策略
提高网络研讨会质量的操作清单
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[第一天总结]
网络研讨会手册预览
1. 明确网络研讨会策划的问题
规划网络研讨会是避免迷失方向的第一步。

在规划任何营销活动时，我们都是先“定义问题”，在规划的过程中，往往会 马其顿电话号码列表 变得贪婪，有多个目标，在与其他团队成员协作的过程中，利益会重叠，方向也会经常摇摆不定。 “问题定义”是一种让你在这种时候保持摇摆并确定方向的手段。

“定义问题”意味着定义需要解决的“问题情况”。 “问题情况”应该从我们团队的情况开始，但它应该是与客户相关的问题。让我们以销售效率 CRM 为例，假设您正在销售一种产品。

规划期间问题定义的示例
为了推销销售效率CRM，将目标客户定义为“B2B增长团队”，但
发现问题在于，能够提供给目标客户的内容有限。

购买销售 CRM 需要说服整个增长团队，包括营销和销售，但目前，我们正在创建仅限于销售领域的产品和内容。
我发现在销售会议上遇到的所有潜在客户的共同关注点是“销售线索的产生”。
从问题定义可以得出，企业最关心的是市场营销方面，目前局限于销售领域的内容不足以作为说服整个团队目标客户的基础。从‘能够提供给目标B2B增长团队的内容有限’的问题出发，确立‘策划一场让整个B2B增长团队都能获得价值的网络研讨会’的方向是策划的第一个起点。

ReCatch开展的“B2B搭建，创造最初的100个客户”也是从如下的“问题定义”开始的。