第二种他知道自己的问题怎么解决但用的方法不太好也不知道有什么好工具可以用。 好比农田灌溉。以前大家要手动铺水管浇地现在有自动喷灌方便多了。
第种使用人对问题、解决方案都很清楚可决策自己做不了主。 也就是说最终决策权由更高层级的人负责更高层级的人有他个人立场的出发点。
比如买车这件事在家庭地位中男的觉得再好有时也要女的进行拍板。 很显然针对端 亚美尼亚 whatsapp 筛查 任务链条上每个人都很重要。 所以通过任务、场景、痛点、具体的人四个方面我们能得到什么结论呢? 不要单独找需求增量都在任务中任务排第;二场景很关键可分为刚需场景、非刚需场景比如娱乐场景下消费者对的需求可能比办公场景要强烈得多;而在移动办公场景下又能部分替代。
第不要试图去解决痛点也不应该针对痛点对症下药要试图给出基于需求的性价比最高的解法;第四多关注具体的人有时候在同个任务中老板、员工、管理者的看法完全不同。
这样来我们不仅能更好地理解市场和用户还能更精准地做好内容策略。 总结而言 多看场景少看需求。 场景即任务的解决方案那些未挖掘的任务中藏着增量。