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例如，如果一家公司在向市场推出新品牌的阶段，接受所有接近它的人的合作建议，以尽快实现最大的市场覆盖，那么中间商就会积极从事业余活动，品牌定位将变得不明确且管理不善。这意味着浪费预算。
这个错误经常是由没有明确定义的整体 ios 数据库 营销策略的企业犯的：根本没有可供选择的标准。
煽动参与者之间的销售渠道冲突
可能的冲突、其原因和解决方法已经讨论过。无论如何，供应商不应该成为争吵的煽动者；他的任务是监督局势并防止冲突。
经销商与供应商之间缺乏相互信息，各类销售渠道缺乏清晰的规划
这使得双方的市场行为灵活性较差，不利于成功。
拒绝支持中介机构——无论是在广告方面还是在经验和知识方面
这种态度降低了经销商的忠诚度，并且由于产品分销渠道的使用效率低下，销量远低于可能的水平。
因此，分销渠道管理仍然是一项复杂而复杂的任务。公司越系统地采用其解决方案，其在市场中的地位越强，销售额和其他指标越高，品牌定位越好，产品在目标市场中的代表范围就越广。市场本身就充满了不确定性，没有必要用你文盲的销售渠道政策进一步增加熵。
