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铅笔灯泡画绳打开皱纸展示商业战略作为概念
当您的注意力集中在 SEO、社交媒体、ABM 或入站等战术概念而非增长方法和框架上时，您就知道您的增长投资并不具有战略性。
这是个问题，因为每次你投资增长策略时，你都是指望着不可能的事情赢得大局，而不是执行完善的剧本并回应对方球队。
这就像使用刮刮卡作为您的退休计划一样。
你一次又一次地投出绝望的一击，希望在最后的几秒钟内取得关键分。
问题在于，它之所以被称为“万福玛利亚”，是因为它几乎总是需要神灵的干预，而且失败的可能性更大。这些机会并不大，当然也不是你在体育或商业领域管理一支获胜团队的方式。
当然，某个地方的某个人将来某一天会获得巨大成功，即使他不像你那 whatsapp 日本 普及率 样有天赋，也不像你那样努力 — — 要么纯粹靠运气，要么只是出现而已。
但您是一家正在成长的成功公司的商业领袖，您并不是靠运气和简单的出现就把公司带到了今天这个地位。
那么，为什么您要继续投资 ABM、SEO、入站营销、社交媒体、电子邮件营销、CRM 等方面，并期望它们能够解决您的所有销售问题？
你到底为什么认为这些是战略投资？
战略营销与战术营销：有什么区别？
战略超越战术。战术有始有终。战略是持续的。
例如，以下所有内容都是策略：
入站潜在客户生成/营销
社交媒体营销
ABM（基于账户的营销）
搜索引擎优化
销售促进
电子邮件营销
清单采购
Zoominfo 或其他数据丰富工具
PPC 广告
策略就是将这些不同的战术结合在一起以实现目标结果。
增长营销是一个战略概念，但买家要谨慎——并非所有增长营销人员都一样。有些人只是使用“增长”一词来听起来相关，但实际上并不遵循战略框架。
一种方法是问自己，“如果这项投资失败会发生什么？”
这个问题的答案很快就会揭示它是战略性的还是战术性的。
如果你在投资框架内进行调整和发展，那么这就是战略性的。如果你只是简单地关闭它，那么这就是战术性的。
为什么对于增长而言，战略投资比战术投资更重要？
这个问题的答案在于您过去的投资是否成功。
今天它们并没有按照你预期的方式发挥作用。
我知道这是真的，因为你在这里。
而且，当您部署的东西覆盖了如此多的领域时，您可能无法找出共同点。也许您已经涉足入站营销，但从未取得任何成果。也许您在 SEO 上投入了资金，虽然报告看起来很棒，但从未带来销售（阅读更多：SEO 营销对我来说已经死了）。也许您甚至向您认为合格的大量潜在客户发送电子邮件，但没有人安排会议。
这是因为，共同点在于你正在投资策略。
以下是战略营销与战术营销相比更能帮助您实现目标而不仅仅是获得好看的报告的三个原因。
1. 战略是宏观的
战略引领我们走向北极星。北极星是所有投资必须带来的结果，而不是营销 KPI。通过宏观视角，您可以更客观地预测花在某件事上的时间是否是最佳和最高利用。而且，您可以看到瓶颈并集思广益寻找解决方案，而无需破坏机器。
它将增长的各个方面都联系在一起。因此，它将影响销售和营销，以及一系列其他关键部门和角色。您的服务产品也是该战略的一部分，这意味着战略增长投资也会考虑它们——从概念和用户体验到消费或入职方式。
当一个问题解决后，其他问题又随之产生，我们可以看到它并做出相应的反应，而不必担心所做的改变是否必要或是否会带来风险。我们知道它们 是 必要的，而且风险是经过深思熟虑的，并有应急计划。
