是的，我们在商业关系开始时就做好了准备，认为合作只是一种临时解决方案，或者需要我们的服务来推动下一阶段的增长，而且总体而言，进展顺利。在这种情况下，客户的部分“兴奋”肯定在于它解雇了代理机构，将营销业务转移到了内部。
但雇佣员工真的是正确的解决方案吗？我们会这么说，不是吗？！然而，我们并不 新加坡区号 是仅仅基于理论来争论这个问题，我们已经与客户合作了很长时间，经历过赢与输，也看到了内部采购的影响及其产生的结果。
最近，我们重新与三位客户接洽，他们之前终止了与我们的合作关系，转而通过招聘全职员工来“内部承包”营销工作，但效果并不理想。因此，我们开始思考……
为什么内部承包看起来是一个有吸引力的提议
当然，我们知道雇佣某人的好处——让一位专职营销人员坐在你的办公室里。他们会彻底了解你的公司，全职负责营销计划，并随时为你服务。
公司可以直接控制营销资源，并可以从内部聘请营销人员中获益，从而扩大内部团队的多学科构成。这可能会在不同职能领域的人员之间产生思想上的交叉影响。总而言之，这就是内部采购的大部分理论和案例。
然而，事情并非一帆风顺。以下是 7 个原因：
为什么内部承包并不总是有效
1. 营销是一项团队工作，需要角色专业化
当您与代理机构合作时，您将拥有一支团队供
