2. 差异化与低成本的结合 管理大师和大师总是说： 要么以差异化的 阿尔巴尼亚电话号码库 质量生产，要么以低成本生产。与这一格言相反，蓝海战略同时寻求探索低成本和差异化的好处。这是增加优势而不是必须选择其中一个而不是另一个的理由。 3. 绘制市场中未开发的空间 这种蓝海战略的目标不是加剧竞争并击败对手。关键是通过为你想要探索的细分市场创造一个新的门槛，一个全新的视角，让你的竞争对手变得无关紧要。
4.了解机会的强大工具 想要逃离竞争，在未知的蓝海中发展，你需要知道如何看到机会，如何创造和发展这一切。为此，您可以在本网站上查阅多种工具：蓝海战略。 5. 准备好遵循的分步说明 该战略必须基于6 个前沿领域，通过4 个定义明确且经过广泛测试的步骤来克服和实施，以了解如何将非客户转变为客户以及如何留住新客户。 蓝海战略的6大前沿：要考察什么？ 替代行业 部门内的战略集团 买家链 互补的产品和服务 买家的功能和情感诉求 时间的流逝 蓝海战略的4步 正如我们之前所解释的，实施蓝海战略的四个步骤包括： 视觉觉醒：将你的公司与竞争对手进行比较，看看应该改变什么。
