Проблема тихого увольнения начинается, когда сотрудники чувствуют себя оторванными от своих работодателей. Они чувствуют, что не могут донести свои опасения до менеджеров. Установление взаимопонимания с сотрудниками устраняет этот разрыв.
Члены команды, которые видят в своих начальниках номера телефонов людей, а не просто авторитетных лиц, чувствуют более сильную приверженность своей работе. Такие сотрудники более склонны выражать недовольство, что позволяет руководителям решать проблемы на ранних этапах.
Поощрение прочных социальных связей между руководством, коллегами и сотрудниками способствует формированию чувства цели и помогает избежать разочарования других. Гэллап советует эффективным менеджерам проводить 15–30-минутную содержательную беседу с каждым членом команды раз в неделю.
Создайте культуру прозрачности
Когда члены команды могут доверять друг другу, это повышает их мотивацию работать вместе, быть креативными и оставаться преданными. Обмен важной информацией расширяет возможности сотрудников, создавая взаимные доверительные отношения.
Прозрачные команды чувствуют себя безопаснее при принятии решений и более склонны к инновациям и работе независимо. Такая культура позволяет сотрудникам устанавливать разумные ограничения, тем самым минимизируя выгорание и гарантируя их возвращение на работу отдохнувшими и обновленными.
Хорошо информированные команды могут, таким образом, легко достигать корпоративных целей, поскольку они знают, как их усилия влияют на прибыльность и цели. Благодаря прозрачности вы можете способствовать созданию атмосферы сотрудничества и доверия, в которой сотрудники чувствуют себя ценимыми и уполномоченными. Это снижает вероятность тихого ухода.
