「顯然，你不想為了達到一定的字數而胡編亂造，添加一些廢話，」他說。
在擴展基本貼文的過程中，Kunsman 能夠輕鬆合併經常搜尋的關鍵字，以快速提升 SEO。
起初，他依行關鍵字研究。但事實證明，辨識最佳字詞 中東手機號碼列表 最有效的工具是 Moz 和 Google Search Console。除了獲得大量搜尋活動的單字外， 還包括長尾關鍵字 和 剛開始獲得一些關注的新關鍵字。
「有時搜尋量是否很大甚至不是最重要的因素，」他說。 “最重要的因素是它沒有太多競爭。”
這種方法創造了在關鍵字流行之前儘早擁有關鍵字的機會。
事實證明，使用Ahrefs對關鍵字進行 SEO 研究 也很有幫助，這是了解競爭對手在做什麼的好方法。該情報有助於製作最好的 元資料。
最後，按照 Moz 和其他 SEO 思想領袖的建議，他 為每篇文章添加了幾個內部和外部連結。這也滿足了為讀者提供他們所需的標準——以獲取更多資訊。連結到其他人人社交帖子，擴展了內容，創建了一個連接網絡，引導讀者獲取更多信息，並幫助 Google 在人人社交網站上找到相關內容。
指南和其他 資源上的磁鐵 必須不引人注目，以避免打斷讀者的閱讀流程。他們還需要增強相鄰的副本以激發讀者點擊。
有機銷售線索 5
昆斯曼在這份副本中補充了來自公司一些行銷資源的「重新調整用途」的內容，這些資源當時主要用於向潛在客戶提供有關員工倡導的教育。
這些立即修復迅速升級了EveryoneSocial 部落格上的內容資產，並為透過識別資訊差距開發新內容奠定了基礎。
第 3 步：新內容創意
在編寫任何內容之前，昆斯曼需要一種策略來選擇和優先考慮哪些內容機會沒有被利用。
該公司內容行銷的首要任務是確定銷售線索，這為昆斯曼的內容行銷工作提供了明確的目標。
「銷售團隊與大公司進行了很多對話，」他說，「他們正在與所有這些行銷和銷售領導者進行對話。我去找他們詢問潛在客戶正在尋找什麼，他們認為我們的軟體可以解決哪些挑戰。這些想法為部落格標題、內容主題或我們可能缺少的內容帶來了很多好主意。
昆斯曼採納了這些想法，並將其轉化為電子表格，其中包含有關要求演示的公司的大量資訊：
主要職稱
客戶的痛點
最大的挑戰（超出演示的原因）
系統需求
客戶成功團隊（每天幫助現有客戶解決問題的員工）透過最終用戶體驗增強了視角：
職位名稱
日常職責（銷售、行銷等）
需要解決的問題
願望清單項目
另一個來源是下載資源的人員清單 - 來自潛在客戶表格的詳細資訊以及下載最多和下載最少的資料：
哪些遊戲獲得更多下載？由誰負責－銷售還是行銷？
下載的指南的主題反映了哪些趨勢？
查看競爭對手網站上的內容也提供了大量資訊。他們所涵蓋的主題，尤其是那些處理得不好的主題，都是有待填補的空白。
Kunsman 使用所有這些資訊來開發新的角色（用於銷售、行銷、人力資源和企業溝通），以更好地定義他為其開發內容的目標受眾。
第 4 步：建立新內容
完成大量研究後，昆斯曼開始工作，更新現有貼文並創建新文章，以更好地教育和吸引潛在客戶造訪EveryoneSocial 網站。
成品的一個例子是 讓所有員工積極參與社群媒體行銷的六種方法
