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3. 入职不必有截止日期
不要确定入职的开始和结束日期，而是考虑根据目标衡量流程的完成情况。不同的员工需要更长的时间来适应公司。根据新员工将工作的职位和部门定制入职计划。例如，运营团队的 卢旺达商业电子邮件列表 新成员可能需要更多时间来了解您的员工。新高管员工的入职通常从第一天开始，但您可以根据需要延长该流程。
4. 在入职培训上投入与招聘流程其他部分一样多的精力
许多组织认识到招聘和选择合适的高管候选人的重要性。一个值得遵循的好规则是在入职流程上投入与招聘流程一样多的精力。仔细考虑以下方面：
新员工的开始日期和时间
谁来帮助新员工了解公司的政策和使命
新员工什么时候参加高管团队会议？
您什么时候会见到您的团队成员和员工？
5. 新员工和前任员工的日程安排重叠
将该职位的前任员工与新员工的开始日期重叠可能会有所帮助。新员工可以通过与之前担任该职位的人密切合作来了解该职位的很多信息。这也可以让新员工对团队和公司已经熟悉的以前的工作风格有一个很好的了解。您可以用它来满足任何期望。
6. 保持沟通渠道
即使在您考虑入职流程完成很久之后，保持沟通渠道始终是一个好主意。继续与新员工沟通，看看他们是否认为过渡过程进展顺利。根据您在公司中的职位，这可能还涉及与执行团队或利益相关者的其他成员进行直接沟通。这也为新员工如何处理与执行团队其他成员的沟通树立了先例。
7.设定明确的期望
提前了解新员工需要什么才能轻松开始新职位。在你的第一周或两周内，共同设定公司期望你以多快的速度过渡和适应某些任务的期望。这确保每个人都知道过渡的时间表和期望。
8.设计独特的欢迎流程
安排欢迎仪式可以标志着入职流程的正式开始。例如，一些组织可能会为执行团队的新成员安排欢迎仪式。其他人可能会为新员工提供包含品牌物品的欢迎礼包。
认识到相同的入职欢迎流程可能并不适用于所有新员工也可能会有所帮助。在设计独特的欢迎流程时，请考虑新员工的职位和偏好。
