Telemarketing Leads

有一種觀點認為，全面控制有助於有效工作。但綜合控制並不總是合理且能產生正面結果。它有其消極的一面：

員工積極性下降。如果老闆仍然會檢查並在必要時糾正它，那麼還值得努力高品質地完成任務嗎？結果是預先決定的：工作品質下降、員工不努力自我發展、職涯退化。

經理的積極性下降。監控員工的工作並糾正缺點 泰國 手機號碼 需要花費大量時間；根本沒有時間完成您的主要任務。結果是顯而易見的：工作品質下降、管理技能喪失、職業退化。

結構部門和公司的效率都會下降。經理關注的是控製而不是致力於公司的發展。反過來，員工花費大量時間參與控制活動，而不是努力提升績效。

當然，這些並不是由於對員工工作的控制設定為「非常非常高的水平」而可能出現的所有不愉快時刻。這可能會導致員工流失和公司生產流程惡化。




過度控制可能有多種原因。

員工違反合約
在這種情況下，從了解違約原因入手是非常合乎邏輯的。一般來說，所有的責任都歸咎於工人的疏忽，但並不是每個人都注意以下因素：

經理違反合約

很多時候，員工允許自己違反合約條款的次數與老闆允許自己違反的次數一樣多。當然，我們談論的只是認真負責的員工，而不是那些偷懶的員工。

當然，一個不在乎的領導者遲早會在下屬身上看到他的「反映」。

關於執行協議的企業文化低

當然，企業文化對於塑造公司小氣候具有重要意義。如果這個問題一切順利，那麼員工有義務警告他無法履行某些協議。對你來說是這樣嗎？針對違規者使用哪些影響方法？

挑起破壞活動

那你需要嚴格遵守計畫行動：

辨識「反領導人」和「挑釁者」；

引導員工走上“正確的道路”，並解釋如何可能導致偏離“預期路線”；

沒有積極的動力？所以我們必須分手。

從業人員資質水準低
合格的員工不足是過度控制發生的另一個原因。當然，學生和新入職的員工需要「特別虔誠的態度」。如果你沒看完，你會得到很多「驚喜」。

管理者經常犯下一個典型的錯誤——他們聘請專業水準較低的專家，並試圖透過加強對員工工作的控制權來彌補這一錯誤。這是正確的嗎？也許吧，如果你不考慮經理不會花在業務開發上，而是花在「敏感領導力」上的時間。聘請專業人士可能更便宜。

您可以透過以下方式解決問題：

培訓非專業人士；

調動至與員薪資歷相對應的職位；

火。

有時，擺脫這種情況的方法可以是建立一種解決問題的技術，使其解決方案對於非專業人士來說也是可行的。

領導者能力不足
如果經理在計劃和授權方面不太能幹，那麼他就會擁有控制權，而這通常是過度的。

過度控制的主要標誌是控制者建立控制。

對員工過度控制

來源：unsplash.com

只有當經理想要快速發展規劃和授權的管理能力時，這種方法才合理。如果管理者追求不同的目標，那麼過度的控制就會為公司帶來不必要的問題和傷害。

這樣的老闆能辨識出來嗎？當然。如果在回覆有關問題的訊息時您聽到：“我無法控制一切！” - 這就是他。

解決這個問題的方法並不多。就像對待不合格的下屬一樣：教他們如何工作或離開。