пределенной идее
Posted: Tue Dec 24, 2024 4:55 am
Процесс продолжается до тех пор, пока все шесть человек не поделятся тремя идеями. за пять минут. Фасилитатор сопоставляет идеи для обсуждения. «Таким образом, каждый человек добавляет свои идеи в каждый документ – либо совмещая то, что написал кто-то другой, либо добавляя свои собственные новые идеи», – говорит Грейс. Не делайте этого. все в видеочатеВы «Можно начать с видеозвонка, но это только одна часть мозгового штурма», — говорит Сэм Карр, менеджер по маркетингу PPC Protect.
Обсуждайте идеи с помощью видео, перечисляя их в своем список рассылки at&t программном обеспечении для управления проектами или другом инструменте. После звонка попросите каждого участника прокомментировать каждую идею и оценить ее как хорошую или нет. «Эта обратная связь позволяет вам поднять любые критические моменты или предоставить дополнительную информацию по оне утомляя всех участников видеозвонка», — говорит Сэм. Затем менеджер проекта или руководитель группы отбирает идеи с наибольшим потенциалом для реализации.
Упрощение процесса Компания Growth Engine Co. полностью перешла в онлайн-режим для недавнего проекта по разработке идей с клиентом. То, что должно было быть двухдневным личным сеансом, превратилось в дополнительную предварительную работу, три двухчасовых онлайн-сессии в реальном времени и три асинхронных виртуальных сеанса выработки идей (т. е. члены группы могли работать в разное время). Брайан Маттимор , соучредитель агентства, говорит, что они научились использовать как можно меньше виртуальных программ и инструментов.
Обсуждайте идеи с помощью видео, перечисляя их в своем список рассылки at&t программном обеспечении для управления проектами или другом инструменте. После звонка попросите каждого участника прокомментировать каждую идею и оценить ее как хорошую или нет. «Эта обратная связь позволяет вам поднять любые критические моменты или предоставить дополнительную информацию по оне утомляя всех участников видеозвонка», — говорит Сэм. Затем менеджер проекта или руководитель группы отбирает идеи с наибольшим потенциалом для реализации.
Упрощение процесса Компания Growth Engine Co. полностью перешла в онлайн-режим для недавнего проекта по разработке идей с клиентом. То, что должно было быть двухдневным личным сеансом, превратилось в дополнительную предварительную работу, три двухчасовых онлайн-сессии в реальном времени и три асинхронных виртуальных сеанса выработки идей (т. е. члены группы могли работать в разное время). Брайан Маттимор , соучредитель агентства, говорит, что они научились использовать как можно меньше виртуальных программ и инструментов.