Telemarketing Leads

关于销售和营销协调的讨论并不新鲜。此时，您可能想知道这是否是那些被广泛关注但价值不大的趋势之一。

虽然我们都看到过一个热门行业话题随着时间的推移而逐渐消退，但数据表明，销售和营销协调带来了实质性成果，并且将继续存在。一系列 B2B 公司已将这一做法制度化，这些公司正在收获回报。

我们的新指南有力地证明了追求协调是竞争优势。请继续阅读，了解您的营销团队如何从与销售的紧密协调中获得巨大收益。

销售与营销协同创造商业价值
LinkedIn 和Join the Dots调查了 7,140 名销售和营销专业人士，以了解他们在 马耳他电报号码数据 协作方面的经验。受访者将协作与理想的业务成果联系起来，58% 的销售和营销专业人士表示协作提高了客户保留率，54% 的人指出协作对财务业绩有积极贡献。

对齐应从哪里开始？
协调应该从基层开始还是从高管层开始？在合作良好的团队中，82% 的人认为领导层会积极鼓励这种合作，这表明销售和营销之间的深度合作需要领导层的支持。但当组织协调不成立时，这不应该阻止营销人员主动与销售同事合作。有些合作总比没有合作好。

销售和营销协调如何使营销人员受益
简单来说，营销的目的是吸引理想买家的注意力和兴趣。销售是将这种兴趣转化为承诺和购买。执行这些任务需要明确的目标、对关键绩效指标的理解以及考虑到客户购买路径的潜在客户定义和交接点的知识。

尽管每个团队都有各自的主要职责，但吸引客户和转化客户的最佳方式是合作。我们的调查数据显示，在销售和营销部门合作并共享更多客户和账户信息的组织中，58% 的组织效率有所提高，52% 的组织生产力有所提高。这就是更聪明地工作而不是更努力地工作的定义。

在报告称合作良好的销售和营销团队中，76% 的营销人员表示他们与销售人员对客户旅程有着共同的理解，71% 的营销人员认为他们通过合作更有效地满足了客户需求。对于营销人员来说，这意味着您可以更好地确定哪些内容有效，哪些内容仍需创建。