在本文中，我们将告诉您如何为初创公司组建团队以及在搜索过程中要寻找什么。
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如何为招聘做准备：开始时的 4 个技巧
1.确定业务需求
在初创公司或企业发展的初始阶段，您需要了解项目的存在和发 巴勒斯坦企业电子邮件列表 展需要哪些专家。有两种方法可以帮助创建职位空缺池：
首先是战略性的。提前一两年计划雇用员工。
二是视情况而定。根据需要雇用人员。
组队方式可以组合。例如，根据项目发展策略，提前两年组建团队，但根据需要邀请新员工加入创业公司。
假设您计划开发一款创新的移动应用程序。要创办一家初创公司，至少需要分析师、项目经理、前端和后端开发人员、UI/UX 设计师和测试人员。这是主要专家的名单。
未来，为了推广产品，需要组织营销、销售和技术支持。这意味着初创公司将需要新的专家。这是团队需要逐步招募的员工的大致名单：
业务分析师、营销人员、文案撰稿人 - 推广项目。
网络开发人员 - 创建网站。
经理的职责是与客户合作。
技术支持人员 - 解决应用程序的问题。
创建所需员工的列表并写下他们的职责。在应用程序开发示例中，启动团队应包括以下专家：
2. 评估如何最好地构建招聘流程
要为初创公司或新企业寻找候选人，您可以聘请人力资源经理加入您的团队。还有其他选择。
1.人力资源。如果您需要不断为您的初创团队招募人员或存在人员流动，这样的专家将会派上用场。他帮助寻找员工，进行入职培训，并负责新人的适应。
2.人力资源外包。市场上的一些机构提供通过订阅方式雇用员工的机会。例如，如果人力资源经理需要 2-3 个月的时间来招聘和培训员工。
3.招聘机构。在组建团队阶段，机构专家会帮助您快速找到团队。如果职位空缺高度专业化，您可以联系专门机构。当您需要填补许多相同类型的空缺时，此选项适用。但有时初创公司无法求助于代理机构，因为这是一项昂贵的服务。
不要局限于这些搜索方法。可以使用社交网络邀请候选人加入团队。您不仅需要在 hh.ru 上寻找员工，还需要在专门的平台上寻找员工：Behance、LinkedIn、Habrahabr、Vimeo。
如果初创公司创始人有时间寻找专家，你可以自己去找人。但请做好准备，这可能需要很长时间。当截止日期即将到来或您需要填补团队的重要空缺时，您应该求助于专业人士。
3. 为候选人拍摄肖像
在开始测试应聘者之前，请列出并描述有助于您创建应聘者形象的基本数据：
年龄、性别、居住城市；
候选人的薪资期望；
教育;
所需的工作经验；
硬技能和软技能；
就业级别：全职或兼职；
工作形式；
工作时间表；
候选人工作的地方。
绘制这样的肖像是了解你想为你的初创公司寻找什么样的员工的有效方法。
4. 发展企业文化
在创业初期，创业者应该思考 企业价值观。如果你雇佣与你价值观相似的人，你就可以创建一支梦想团队。
考虑几件事：
团队中应该遵循哪些沟通规则；
您准备举办哪些线下和线上活动来团结团队？
公司有哪些传统？
团队将与合作伙伴和客户建立什么样的关系。
假设您想在团队中营造一种支持性的氛围，并计划每月举办一次一般活动。这意味着候选人必须善于交际、礼貌且积极。内向的人不太可能参加活动或 团队建设。
企业文化还影响：
员工忠诚度；
公司形象；
初创公司对求职者的吸引力。
例如，千禧一代更看重公司文化而不是金钱。德勤第七次年度千禧年调查的结果证实了这一点。
选择候选人时要注意什么
1. 技能和经验
初创公司寻找专家的过程中，关键是候选人的专业技能和经验是否符合空缺职位的要求。评估一个人对必要工具的了解程度，他在类似项目或领域的经验。
不要忘记初创公司的具体情况。有时专家需要特定的技能。例如，神经网络的经验或使用某些工具的能力。在这种情况下，你需要考虑如何评估此类技能。
假设您正在寻找一个开发团队。创建职位空缺并添加一个简短的测试来分析候选人的技能。在面试过程中，您可以提出问题来帮助您了解申请人对主题的理解程度：
HTTP 中的标头是什么？
如何从 iOS 和 Android 中删除日志？
您使用哪些技术和工具来调试移动应用程序？
请在此处阅读有关如何面试、测试和选择团队的更多信息。
2. 软技能
要组建一支志同道合的团队，您需要评估沟通技巧、灵活性、情商和解决问题的能力。这些特征与申请人的技术技能同样重要。具有成熟软技能的候选人在团队中工作得更好。
评估一个人如何应对困难和适应新条件。对此有帮助的问题示例：
您会选择什么：团队合作还是单独工作？
如果经理鼓励团队成员之间竞争而不是合作，您会如何反应？
当你和同事之间关系紧张时，你如何处理？
如果给你一项计划外的任务，你如何安排你的日程安排？
分享您和您的团队出色完成的任何具有挑战性任务的示例。
这些问题还将帮助您了解候选人的价值观是否与公司的价值观一致。在此处了解为什么价值观一致很重要。
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3. 对业务的动机和兴趣
项目成功的动机和个人兴趣会影响员工的绩效。在寻找初创团队时，请尝试了解候选人选择您的原因以及他们工作的动力。
一个对创业想法感兴趣并看到其中潜力的人可以比仅仅寻找新工作的人带来更多的价值。
识别对创业理念充满热情的人，通过以下问题评估候选人的动机：
您最喜欢在哪家公司工作，为什么？
你喜欢做什么工作，不喜欢做什么工作？
你为什么想在初创公司工作？
是什么促使你长期留在一家公司？
重要的是不要用问题轰炸候选人，而是在适当的时候在谈话中询问他们。在文章中阅读有关经理如何进行面试的更多信息。
4. 团队合作能力
如果您正在组建一支梦想团队，团队合作的能力是值得评估的软技能之一。不要给候选人增加情境测试或心理调查的负担。要评估团队合作技能，请听听他在回答上述问题时如何推理。
