工作负载分配不当
Posted: Thu Jan 02, 2025 9:48 am
有时,我们从坏榜样中获得的知识比从好榜样中获得的知识更多,因为在许多情况下,良好的领导力并不像糟糕的领导力那么明显。
通过这种方式,我们将提取一些成为坏老板的技巧,以便以更显着的方式理解不犯一些最严重错误的重要性。
总要有一个“但是”
如果你想成为一个坏老板,你就不应该放弃团队的良好表现。结束这种情况的最好方法之一就是不承认做得好的工作。
我们忽视工人的优点并不断对一切说“但是”,这可能会降低工人的积极性。例如:“并不是说它很 现金应用程序数据 糟糕,而是我期待更多。”员工的努力越大,“但是”的力量就越大,尽管我们不应该忽视沉默和创造空白的有效功能。
如果我们增加工人的错误的权重,让他们比他们做得好的事情更重要,那么所有这一切都可以得到加强,这样他们最终就会认为他们做的每件事都是错的。
每个公司都有比其他人绩效更高的员工,也许是因为他们有更强的自我激励能力、更多的知识、经验等等……不管怎样,他们是部门的支柱,打击他们是可以的。就像推倒建筑物的柱子一样。
为了实现这一目标,我们可以依靠该职位的任务。如果这个员工更有能力,为什么不把所有棕色的都给他呢?把最大的问题从队友身上转移到他身上。不要灰心,它可以适用于任何类型的公司。
压力带来的损失只是时间问题,你会开始认为,成为最有生产力的人只会给你带来问题,甚至不会以特殊的方式认可或奖励你。只要有一点耐心,你就会低下头,没有人会想再脱颖而出。
请记住这一点:坏老板不应该让比他更好的员工包围自己,否则他将面临被忽视的风险。这给组织带来问题是最不重要的,这是自私并通过攻击他人来掩盖我们的耻辱。
通过这种方式,我们将提取一些成为坏老板的技巧,以便以更显着的方式理解不犯一些最严重错误的重要性。
总要有一个“但是”
如果你想成为一个坏老板,你就不应该放弃团队的良好表现。结束这种情况的最好方法之一就是不承认做得好的工作。
我们忽视工人的优点并不断对一切说“但是”,这可能会降低工人的积极性。例如:“并不是说它很 现金应用程序数据 糟糕,而是我期待更多。”员工的努力越大,“但是”的力量就越大,尽管我们不应该忽视沉默和创造空白的有效功能。
如果我们增加工人的错误的权重,让他们比他们做得好的事情更重要,那么所有这一切都可以得到加强,这样他们最终就会认为他们做的每件事都是错的。
每个公司都有比其他人绩效更高的员工,也许是因为他们有更强的自我激励能力、更多的知识、经验等等……不管怎样,他们是部门的支柱,打击他们是可以的。就像推倒建筑物的柱子一样。
为了实现这一目标,我们可以依靠该职位的任务。如果这个员工更有能力,为什么不把所有棕色的都给他呢?把最大的问题从队友身上转移到他身上。不要灰心,它可以适用于任何类型的公司。
压力带来的损失只是时间问题,你会开始认为,成为最有生产力的人只会给你带来问题,甚至不会以特殊的方式认可或奖励你。只要有一点耐心,你就会低下头,没有人会想再脱颖而出。
请记住这一点:坏老板不应该让比他更好的员工包围自己,否则他将面临被忽视的风险。这给组织带来问题是最不重要的,这是自私并通过攻击他人来掩盖我们的耻辱。