Telemarketing Leads

优秀的销售人员从根本上来说是经验和知识的产物，在最后一个方面，公司必须提供必要的工具来提高其销售团队的未来业绩。这是通过培训行动的规划来实现的。

当销售人员被雇用时，通常希望他们立即加入，因此可能有必要将工作表现与培训行动结 Facebook 数据 合起来，在第一周组织一个议程。


当我们谈论销售时，我们必须认真考虑时间因素，尤其是当新销售人员的到来是由于另一名销售人员的离开而导致操作空白时。

在这种情况下，我们必须采取综合行动，从任务分配和/或内部晋升开始。换句话说，如果被忽视的领域或部门非常相关，我们可以提拔公司中在另一个相对不太重要的部门取得良好业绩的销售人员。在这种情况下，除了减少培训需求外，我们还会奖励良好的表现。

另一方面（考虑到招聘和再培训需求仍然存在，这并非不相容），我们必须找到一种方法，通过使用现有劳动力分配任务和资源来继续覆盖被忽视的领域，直到新销售人员能够胜任自主开展工作。有时，商业总监必须“到厨房去”。

此时我们会想“为什么不聘请一个已经受过良好培训的销售人员呢？”答案是，即使是理想的情况，每个公司都有自己的流程和产品，所以即使来自同一部门也会有培训的需要。

即便如此，良好的招聘流程也是必不可少的，这将有助于我们解决时间因素，因此我们不应该急于采取诸如上述的综合措施来试图降低“警戒”级别。

放下手来
为了避免上述的一些匆忙，公司必须在紧急情况发生之前研究培训需求，因为它不仅要担心公司合并，还要担心更新知识。这是一个持续的过程。

此时，您还可以进行良好的工作分析，以做出好的聘用，并找到乍一看无法发现的培训需求。

这样我们就可以准备一本销售手册，它将成为新销售人员的宝贵伴侣。

最好在前两周，新销售人员还有一位在组织中更有经验的员工陪同，以便他们可以在欢迎过程中为他或她提供指导。你可以任命一名或多名负责人，但最好设立导师，甚至可以由商务总监担任。