购买不等于囤货。

[sakib50]

电影到这里，大多数公司中“采购”和“采购”职能之间的区别应该已经很清楚了。然而，我本人本周证实事实并非如此，这就是为什么我觉得在这个博客中讨论这个主题很有趣。采购职能和供应职能之间的主要区别在于各自的特征和目的。

“购买”是一项战略职能，而采购则相反，是一项完全可操作的任务。购买意 饭团数据 味着，除其他外，寻找满足需求的产品，在多个产品之间进行比较，与供应商谈判价格和条件，批准，控制质量，进行测试以验证供应商承诺的内容是否得到履行，预算，控制，......简而言之，一系列至关重要的任务使供应和原材料符合公司的需求。那么，“采购”和“供应”功能有什么区别呢？



采购功能是在需要原材料或供应品时纯粹且简单地执行事先商定的采购。此功能中可以包含很少的其他任务，到达客户设施时的控制，在相应系统中的注册，...没有太多其他需要考虑的事情。订购“x”单位的产品不是购买，而是供应。检查它们是否已交付，同样的事情。当您意识到供应商向您收取的价格远高于隔壁公司的价格时，这种差异就很重要。邻居已经办了购买手续，我们还没有。

如今，许多公司都张贴着“采购部”的闪亮标志。然而，他们并没有购买任何东西，而只是制造供应。有人履行供应职能，而采购职能则由另一个部门的其他经理负责。我记得我工作过的一个公司的例子，“采购经理”只提供物资，但他认为自己是曼波之王。尽管他说他会议价，但我没有议价。发生的情况是，他向不同的供应商询问了 3 个报价，并保留了最低的一个，难道他们都没有机会调整价格、期限或服务水平吗？

在另一个案例中，另一家公司的采购经理退休了（这是真正购买的人之一），他的角色被分配给留在部门的人。采购的全球视野丧失了，最重要的是，留下来的人没有像他那样的管理能力，只发展供应职能而已。从长远来看，成本飙升，对产品质量差的抱怨也随之增加。供应商像佩德罗一样在他的房子里走来走去，在他们想要的任何地方通过协议和合同。

当然，在年底、圣诞节或合同到期时，采购和供应之间通常没有太大差异。篮子和礼物源源不断地送达。是的，无论你是否看到他们，他们都会来。许多供应商通常发送、购买或供应它们，因为这两种功能都必须“满意”。对于那些购买的人来说，因为他们进行谈判，签署合同……对于那些供应的人来说，因为以积极的眼光看待刚刚到达公司的材料总是有帮助的。我们都是人，我们都有代价。不然谁说...