Telemarketing Leads

优势、劣势、机会和威胁的比较也是适合研究竞争对手的经典营销分析。

像往常一样，选择优势和劣势：公司的产品、财务、人员工作组织、营销、生产状态、公司的灵活性（负责适应变化的能力）。对于机遇和威胁，要考虑科技进步、竞争水平、产品需求和经济形势。每个项目均按十分制进行描述和评分。

该方法根据影响公司的环境因素来评估竞争对手的业务。该分析发现市场趋势，可以与 SWOT 分析相结合。

PEST分析包含哪些因素：

政治（政治）。公司所在行业的法律环境。

经济的（经济的）。经济发展、通货 尼日利亚 whatsapp 数据 膨胀、货币波动、收入等。

社会文化（社会文化）。教育程度与观众的年龄、文化特征、品味有关。

技术（技术）。不断变化的技术、创新以及互联网在业务发展中的作用。

迈克尔·波特的分析
波特的五力模型确定了竞争对手的实力、威胁，发现竞争优势，并建议如何选择利基市场并正确定位产品。

它由哪些元素组成：

迈克尔·波特的分析

新竞争对手的威胁。 如果新公司拥有先进的技术和创新的产品，他们很可能会“抢走”公司现有市场的客户。该条款评估竞争对手通过进入壁垒进入该行业的可能性。

买家的议价能力。 分析客户对产品的需求、对商品和服务的满意度。面对高要求，公司必须提高质量。该公司还受到采购量的影响：如果客户下了大订单，他可以决定他的条款。尤其是当市场上有足够多的类似产品时。

供应商的议价能力。 业务取决于供应商产品价格的变化。该段落分析了商品供应量、替代品和供应商的状况：垄断或多变市场。

模拟产品出现的威胁。 如果您的产品性价比较高，客户会将您的产品换成类似产品。因此，重要的是要考虑此类产品出现的可能性，并创造产品的独特性，以避免被替代。

行业内的竞争。 该段落指出了市场上有多少参与者、进入该行业的门槛、每个参与者提供什么条件以及为客户提供哪些选择。