竞品分析示例 一家在线学习公司即将推出一门新课程

[sohanuzzaman56]

目标：确定市场上新产品的最优价格 - 金融知识课程。
参赛者名单中仅包括课程费用在 20,000 卢布及以上并在圣彼得堡在线和线下开展课程的玩家 - 这些是公司 A、B、C。
查找信息的来源：公司网站、试用网络研讨会、参与者评论。
我们选择SWOT分析作为方法。
我们创建具有类似路线的竞争对手地图，并且仅包含必要的数据：
竞品分析示例

我们对每个竞争对手进行 SWOT 分析。以A公司为例：
竞争对手 SWOT 分析

让我们得出结论。例子。经过分析，我们公司的课程比 巴拉圭 whatsapp 数据 竞争对手的课程内容更丰富。可以选择其他人没有的一对一支持。那么将价格定得更高也是合理的：40,000卢布。
恢复
竞争分析是研究竞争对手以扩大业务、消除运营缺陷并向市场推出新产品的过程。企业通过可用的渠道探索直接、间接和不明显的竞争对手：公司网站、社交网络、评级、评论、搜索结果、地图和其他方法。

为了进行分析，我们绘制了竞争对手的地图，其中包含其业务的主要特征：产品、营销、人员工作、价格。他们还选择一种研究方法：与评估比较、公司资源数字分析、7P模型、SWOT或PEST分析、M. Porter技术。该公司采用了一种方便、适合实现分析目的的方法。