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管理者犯错误的原因
可能还有更多原因，但最常见的是管理者：
他们没有注意到表面上的问题。
如果公司购买了昂贵的设备，但没有专业人员进行维护和修理，迟早会出现问题。
他们对情况进行了过于详细的研究，无法消除任何风险。
这是同一枚硬币的第二面。当领导者陷入不必要的细节时，他做出的决 沙特阿拉伯企业电子邮件列表 定就为时已晚。这种情况通常发生在竞争对手夺取主动权之后。
他们不想为自己的选择负责，所以他们试图将其转移给其他员工。
结果，管理者不仅浪费时间，而且失去了在公司的权威。他们的声音变得越来越不重要。
他们将计划的结果提升到绝对水平，并要求团队做到不可能的事情。
当领导者迫使团队陷入严格的界限时，团队就会不断承受压力。结果，员工辞职或逐渐倦怠。
经理在困难情况下做出的任何决定都会带来一定的风险。这是有压力的，也是对体力的考验。但当出现所描述的错误时，情况会更糟。在这种情况下，风险会成倍增加，这总是会影响业务和团队。
为了让管理者更容易做出决策，并且其后果不至于致命，我们准备了7个简单易懂的技巧。
管理者的通用技巧
B 计划 - 如果解决方案不起作用
即使是一个有能力的决定也可能导致失败，因为它受到外部因素的影响：
国家和世界的政治局势；
市场波动；
竞争对手的行为；
无法预测的紧急情况。
决策是由真实的人做出的，即使在理想的条件下，他们也可能会犯错误——没有人能幸免。
期望每一个行动都会带来期望的结果=让你自己和整个团队承受压力。
重要的是要明白，总是存在犯错的风险，因此，如果失败或结果不完全合适，您需要制定备用计划。始终只考虑第一步。在全面的计划上浪费时间是没有意义的，因为许多情况只有在事后、情况已经发生时才知道。
例子。该团队计划订购该国未生产的昂贵设备。您需要提前想清楚其保养和维修的特点：寻找合适的服务部门和备件供应商。如果没有困难，您可以下订单。
艾森豪威尔矩阵
如果您有很多事情要做、需要做出任务和决定，但没有足够的时间处理所有事情，请使用艾森豪威尔矩阵。使用这种技术，所有任务可以分为四组：
“紧急且重要”——包括紧急、优先事项和决定；
“重要，但不是很紧急”——这些任务是在最重要和最紧急的任务之后进行的；
“紧急，但不是很重要”——第三组的事情可以委托给有时间的专家；
“不是很紧急，也不是很重要”——该组中包含的所有内容都可以尽可能地完成或忽略。
例子。在信息产品上线过程中，出现了以下问题：
提交申请的客户没有收到付款；
通过电子邮件和 Telegram 发送的欢迎新闻通讯包含不影响内容的错误；
一位博主本应在信息产品发布当天发布广告，但他打乱了时间安排，将广告推迟了三天。
在这种情况下，经理要做的第一件事就是解决付款问题。这是一项紧迫而重要的任务。然后您需要联系博主并重新检查日期。由于支付存在困难，博主在这种情况下的错误甚至成为一种加分。您可以同意他稍后在技术专家安排付款后发布。也就是说，这项任务属于重要但不是很紧急的任务。但邮件列表中的错误，如果不影响内容，可以忽略并归类为不是很紧急和不是很重要的事项。
技术 10/10/10
这种技术有助于正确看待决策并展望未来。为此，您需要问三个问题：
10 分钟后，这个决定将如何影响业务和团队？
这一决定将如何影响 10 个月后的业务和团队？
