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分析有何不同，以便您可以利用它来提高组织的绩效。

这种战略规划方法可以帮助组织专注于其未来的抱负以及这些抱负将产生的结果。

让我们详细了解它的特点和优点

什么是 FOAR 分析？
FOAR 分析可以帮助我们关注当前优势和未来愿景，从而有利于战略目标的制定。这使其成为一种战略规划方法，可以帮助组织专注于未来的抱负。

该战略模型是“优势” 、“机会” 、“愿望”和“结果”的缩写。

现有的和新的组织都可以充分利用这种类型的分析。它适用于组织中的所有人，无论其职位或层级如何。

此类分析对于正在努力进步、希望提高能力或专注于其他发展计划的组织非常有用。

FOAR 分析的要素
利用组织的优势比花时间改善弱点会产生更好的结果。下面更详细地描述了 FOAR 分析的所有要素，并包含几个示例问题：

优势
在 FOAR Analysis 中，优势是所有能力、技能和成就（无论大小）。以下示例问题适用：

该组织有何突出之处？
迄今为止您最大的成就是什么？
是什么让该组织对买家有价值？
该组织在哪些方面比竞争对手做得更好？
机会
它们指的是组织拥有的可能性和机会。可以提高利润或关注不满意客户的需求的外部条件。

机会还可以增加市场份额或提高竞争优势。组织可能的威胁或弱点可以变成机会。所有出现 Office 365 数据 的机会最终都会带来成功。这些示例问题在这里也可能有用：

哪些合作可以增加成功的机会？
哪些市场变化和趋势与组织当前的优势相匹配？
组织可以应对哪些威胁并将其转化为机遇？
该组织可以填补哪些市场空白？
愿望
在 FOAR 分析的框架内，它是关于一个组织的抱负。您是否渴望成为最好的组织？您可以采取哪些措施来实现这一目标？该组织对未来有什么愿望，其愿景是什么？