Что вам нужно знать о сбоях

[bitheerani42135]

Почему больше нет сетей Blockbuster? Больше нет книжных магазинов Borders? Почему Kodak объявила о банкротстве в 2012 году? Когда грянул сбой, инновации заняли слишком много времени. Мы называем это задержкой инноваций.

В 2015 году Джон Чемберс предсказал, что 40% компаний из списка камерун whatsapp ресурс 500 не будут существовать в течение десяти лет. Мы живем в эпоху беспрецедентных потрясений, когда, как прогнозируется, каждая отрасль будет разрушена в течение следующих 10-15 лет.

Так как же вам, как владельцу бизнеса, справиться с проблемами?


Прорыв в технологиях
Виртуальная реальность , дополненная реальность , искусственный интеллект , мета-очки и 3D-печать — все эти технологии заставляют компании задуматься о том, как будут выглядеть их отрасли через десять лет.

Инновации , которые кажутся разрушительными, являются таковыми только из-за траектории, по которой они следуют — от маргиналов к мейнстриму. Просмотр и доступ к фильмам онлайн были доступны с 90-х годов; со временем Netflix удалось вывести их в мейнстрим, нарушив работу всех компаний по прокату DVD.

Виртуальная реальность была средой, впервые исследованной в 1960 году, но только недавно вошла в мейнстрим, с такими компаниями, как Samsung, которые теперь продают гарнитуры виртуальной реальности и используют Oculus Rift в играх. Более крупные компании, такие как аукционный дом Sotheby's, также интегрируют эту технологию в свою бизнес-модель. Теперь их занятые и богатые клиенты могут посещать экскурсии по домам, не выходя из дома, что делает процесс продажи недвижимости более быстрым, простым и удобным.


Нарушение бизнес-моделей
Отказ от технологий может привести к сбоям в управлении наймом персонала, системами и операциями компаний.

Многие компании знают о «непостоянстве» поколения Y , и они также знают о необходимости привлекать таланты. Поэтому, чтобы привлечь лучших сотрудников поколения Y, эти компании гарантируют, что структура компании, возможности и применяемая методология смогут привлечь и удержать их.

Инновационные методы найма Google означают, что они привлекают людей класса А, тех, кто не только умен, но и движим целью. Их правило 20% (когда 80% времени сотрудника тратится на текущий проект, а остальные 20% тратятся на то, на что он решит потратить) означает, что сотрудники Google постоянно учатся, поскольку они дают им новые перспективы и идеи. В результате Google может оставаться на вершине тенденций и внедрять новые продукты и процессы.

Стандартные протоколы в крупных компаниях ушли в прошлое. С такими технологическими гигантами, как Google, Facebook и Atlassian, лидирующими в этой области, бизнес-модели адаптируются и становятся более креативными. Zappos больше не отдает на аутсорсинг части своего бизнеса ради дешевизны и удобства, а создает свои продукты внутри компании. Это дает им творческий контроль над качеством и способом производства продуктов.

Успех iPhone частично был приписан App Store, упрощенной сети, соединяющей разработчиков приложений с пользователями телефонов. Это открыло новый рынок для разработчиков и новый стимул для покупки их продукта. Потребители теперь могут получить доступ к новейшим приложениям и играм, а разработчики могут создавать приложения и получать комиссионные.


Борьба с нарушениями
Столкнувшись с новыми технологиями или бизнес-моделями, менеджеры сталкиваются со стратегическим выбором: избегать нарушений, быть причиной нарушений или устранять их.


Избегайте сбоев
Это означает либо переход на премиум, либо использование избегания в качестве стратегического позиционирования. Примером того, как избегание оказалось успешным, является то, как Moleskine продолжает продавать высококачественные, роскошные блокноты, несмотря на тенденцию к мобильным телефонам и росту цифровых документов.