Бизнес-стратегия: извлеките максимальную пользу из своей стратегии
Posted: Mon Jan 06, 2025 6:30 am
Мы все знаем силу бизнес-стратегии — это разница между хорошей компанией и великой компанией, это разница между запоминающимся брендом и забываемым брендом — разница между Apple и System76. Подождите. Кто такой System76?
Наша точка зрения точна.
Мы все осознаем сложность разработки сильной бизнес-стратегии, поэтому мы часто предпочитаем игнорировать или пренебрегать этой, казалось бы, трудной задачей.
Но стратегия неизбежна. Она необходима как для разработки кипр whatsapp ресурс для вашей компании, так и для платформы для ее успеха. Стратегия — это больше, чем ваш отчет о прибылях и убытках, больше, чем пара целей, рассыпанных по отчету компании.
Стратегия — это слово, которое все слышали и которое использует каждая компания, но когда его спрашивают, никто на самом деле не понимает, что оно заключает в себе по своей сути.
Мы неправильно говорим о стратегии
Стратегия , безусловно, является одним из наиболее часто используемых терминов в бизнесе, и во многих случаях его неправильно понимают, поскольку мы склонны к обобщениям.
С нашей точки зрения, стратегия — это просто выбор в среде, где ресурсы ограничены. Таким образом, корпоративная стратегия — это решение вопроса, где эти ресурсы могут быть применены для получения наибольшей отдачи.
Из того, что мы увидели в Step Change, работая с более чем 95 клиентами в год, большая часть стратегического планирования — это просто обзор прошлогодних показателей с приблизительным прогнозом новых цифр, прикрепленных к нему. Хотя это способ, которым многие компании планируют будущее, он не охватывает весь спектр различных проблем, на которых компании необходимо сосредоточиться. Это не бизнес-стратегия — это просто цель для повышения производительности и снижения затрат.
Конкуренция только по цене недостаточна. Компании, которые фокусируются исключительно на этих показателях, закончат ценовой войной с конкурентом, что уничтожит ценность для отрасли в целом. Эффективная корпоративная стратегия позволяет вам найти ценность, которая выходит за рамки стоимости и привлекает клиентов.
Будьте проактивны, а не реактивны
Выбор отступления от стратегического планирования — это то, что мы часто видим — яркий пример — кризис идентичности Yahoo! Мы видели, как они перешли от медиа-компании к продуктовой компании — за чем последовала столь же быстрая смена генеральных директоров и временных генеральных директоров. Их видение было недолговечным, а их стратегии постоянно меняются. Чего люди не понимают, так это того, что это отступление — это все еще стратегия — это просто реакция, которая не поможет организации расти.
Одна из проблем здесь заключается в том, как мы думаем о риске и выборе. Люди по своей природе чувствуют потерю более остро, чем победу, поэтому они по своей природе и подсознательно не склонны к риску — это также известно как неприятие потерь.
Разработка стратегии подразумевает принятие решений, которые определят будущее компании, а это сопряжено со значительной степенью риска, которого многие руководители подсознательно стараются избегать.
Эффективная стратегия — это та, которая побуждает компании идти на разумные риски, которая преодолевает предубеждение противления потерям и может указать организации конкретное направление.
Шаги к великой стратегии
Компаниям, желающим разработать стратегию, которая будет проактивной, а не реактивной, важно начать с комплексной структуры.
Для создания комплексной бизнес-стратегии, которая может помочь компании добиться успеха, необходимо выполнить шесть основных шагов:
1. Цель
Каждая организация должна руководствоваться основной целью . Это больше, чем просто заявление о миссии; речь идет о выражении причины, по которой ваш бизнес существует в первую очередь.
Когда компания находится на этапе запуска, многие владельцы бизнеса уже способны четко сформулировать свою цель. Однако по мере того, как организация растет и становится более профессиональной, эта цель может легко потеряться. Когда это происходит, компания также теряет мотивацию, необходимую для того, чтобы затрагивать, двигать и вдохновлять каждого заинтересованного лица.
Наша точка зрения точна.
Мы все осознаем сложность разработки сильной бизнес-стратегии, поэтому мы часто предпочитаем игнорировать или пренебрегать этой, казалось бы, трудной задачей.
Но стратегия неизбежна. Она необходима как для разработки кипр whatsapp ресурс для вашей компании, так и для платформы для ее успеха. Стратегия — это больше, чем ваш отчет о прибылях и убытках, больше, чем пара целей, рассыпанных по отчету компании.
Стратегия — это слово, которое все слышали и которое использует каждая компания, но когда его спрашивают, никто на самом деле не понимает, что оно заключает в себе по своей сути.
Мы неправильно говорим о стратегии
Стратегия , безусловно, является одним из наиболее часто используемых терминов в бизнесе, и во многих случаях его неправильно понимают, поскольку мы склонны к обобщениям.
С нашей точки зрения, стратегия — это просто выбор в среде, где ресурсы ограничены. Таким образом, корпоративная стратегия — это решение вопроса, где эти ресурсы могут быть применены для получения наибольшей отдачи.
Из того, что мы увидели в Step Change, работая с более чем 95 клиентами в год, большая часть стратегического планирования — это просто обзор прошлогодних показателей с приблизительным прогнозом новых цифр, прикрепленных к нему. Хотя это способ, которым многие компании планируют будущее, он не охватывает весь спектр различных проблем, на которых компании необходимо сосредоточиться. Это не бизнес-стратегия — это просто цель для повышения производительности и снижения затрат.
Конкуренция только по цене недостаточна. Компании, которые фокусируются исключительно на этих показателях, закончат ценовой войной с конкурентом, что уничтожит ценность для отрасли в целом. Эффективная корпоративная стратегия позволяет вам найти ценность, которая выходит за рамки стоимости и привлекает клиентов.
Будьте проактивны, а не реактивны
Выбор отступления от стратегического планирования — это то, что мы часто видим — яркий пример — кризис идентичности Yahoo! Мы видели, как они перешли от медиа-компании к продуктовой компании — за чем последовала столь же быстрая смена генеральных директоров и временных генеральных директоров. Их видение было недолговечным, а их стратегии постоянно меняются. Чего люди не понимают, так это того, что это отступление — это все еще стратегия — это просто реакция, которая не поможет организации расти.
Одна из проблем здесь заключается в том, как мы думаем о риске и выборе. Люди по своей природе чувствуют потерю более остро, чем победу, поэтому они по своей природе и подсознательно не склонны к риску — это также известно как неприятие потерь.
Разработка стратегии подразумевает принятие решений, которые определят будущее компании, а это сопряжено со значительной степенью риска, которого многие руководители подсознательно стараются избегать.
Эффективная стратегия — это та, которая побуждает компании идти на разумные риски, которая преодолевает предубеждение противления потерям и может указать организации конкретное направление.
Шаги к великой стратегии
Компаниям, желающим разработать стратегию, которая будет проактивной, а не реактивной, важно начать с комплексной структуры.
Для создания комплексной бизнес-стратегии, которая может помочь компании добиться успеха, необходимо выполнить шесть основных шагов:
1. Цель
Каждая организация должна руководствоваться основной целью . Это больше, чем просто заявление о миссии; речь идет о выражении причины, по которой ваш бизнес существует в первую очередь.
Когда компания находится на этапе запуска, многие владельцы бизнеса уже способны четко сформулировать свою цель. Однако по мере того, как организация растет и становится более профессиональной, эта цель может легко потеряться. Когда это происходит, компания также теряет мотивацию, необходимую для того, чтобы затрагивать, двигать и вдохновлять каждого заинтересованного лица.