·斯塔尔的机会[新研究]|发

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让我们看一下我们的调查结果揭示的一些重大问题、趋势和机遇：企业中的巨大痛苦虽然小型组织的人员可能会认为企业的草更绿，但在这些更大、更复杂的组织中运营的内容营销人员知道并不一定如此。每个营销团队都会面临挑战，但当一家公司拥有数千名员工，跨多个品牌、产品线、办公地点和职能部门工作时，每个障碍都会被放大。例如，我们的研究发现，受访者通常会面临以下问题：以下挑战：协调多个部门和品牌之间的内容营销工作(%)跨过多部门孤岛开展工作(%)在整个企业内有效集成内容技术(%)在需要变革时具备敏捷的能力(%)维护消息一致性(%)其中一些问题是否可能是大型企业通常的组织结构的副产品？如果你看看两个最常被引用的挑战，这个理论是有道理的。

组织规模越大、分布越广，所有业务部门、产品组和其他孤立的团 挪威 whatsapp 电话号码 队就越难了解正在创建和分发的内容、目标受众或成功衡量标准。而且，当涉及品牌范围内的故事讲述等战略驱动的计划时，即使是很小的沟通故障也可能导致大问题——重复工作、信息不一致或冲突、预算浪费，或者更糟糕的是，企业的营销投资回报率降低。精心挑选的相关内容：您的使命：营销内容的统一策略想要提高生产力吗？使你的战略可视化团队结构的角色企业可以通过重组其内容运营以作为一个单一的、集中的团队来运作——一个负责管理多个品牌、产品线或职能部门的内容的团队，从而避免一些困难。

（罗伯特·罗斯将此模型描述为卓越的内容中心。）由于它依赖于专门的团队来创建和交付所有内容解决方案，因此这种结构可以增强对整个企业活动绩效的了解，并减少重复或偏离策略的工作。然而，根据我们的研究，只有%的企业营销人员表示他们的业务依赖于这种结构，尽管%的企业营销人员在混合模式下工作，该模式既与集中式团队合作，又与个人团队合作。集中式模型如何运作没有一种结构适合所有企业团队。