建议您需要稍后提出

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尼古拉指出，您不应忘记在请求中展望未来。详细说明您学到的新工具或技能，例如人工智能，并展示它们如何帮助提高绩效并为您的角色带来更多价值。通过外部、内部和个人研究，您几乎已经准备好问。但如果您已经执行了下一个想法，这会很有帮助。建立支持者阵容的产品经理兼前副总裁提供了一个技巧来帮助您准备案例：“积极培养您的支持基础。 让其他人为你辩护可以大大有助于展示你的价值。

”但不要等到最后一刻。“随着时间的推移，积极主动地建立这些联系，”史 阿曼 whatsapp 电话号码 蒂夫说 。“如果他们觉得舒服，请其中一两个人向你的老板发送一份关于你的进步和改进的声明。”或者，如果这看起来太令人畏惧，请让与你一起工作的人在你的个人资料上提供建议，并提出什么您的薪资要求。 准备对话不要出于个人原因提出要求；的高级经理表示，“将重点放在您为业务增加的价值上。

”让他们更容易推销自己的决定。”杰伊说。即使是经过充分研究的请求也会让人感到紧张，所以要排练对话。首席执行官表示：“大多数人在向老板提出加薪问题时都会感到害怕。” 他提供了这个提示来帮助您开始：“如您所知，我刚刚在（组织）完成了我的（）年。我渴望在目前的职位上继续努力实现公司的目标并扩大我的职责。在此基础上，我们再谈谈我的工资。根据您的研究提出具体要求。