Стратегия: что это такое? Какие инструменты мне следует использовать?
Posted: Mon Jan 06, 2025 8:21 am
Возможно, кто-то на работе уже попросил вас разработать стратегию.
Но что это значит? Знаете ли вы, что существует 3 уровня, предназначенных для разных ситуаций внутри организации?
В этой статье мы рассмотрим некоторые общие определения, которые помогут вам выбрать лучшее для каждого сценария. Поэтому мы сосредоточимся на трех стратегических уровнях, а именно: корпоративном, бизнес-единице и команде. Кроме того, мы рассмотрим некоторые основные инструменты и модели, связанные с каждой областью.
Концепция
Стратегия в словаре означает: средства, разработанные для достижения чего-то. Другими словами, планируйте способы достижения своих целей . Следовательно, поскольку цели различаются у разных людей и ситуаций, существуют разные концепции, и нет однозначного ответа на их значение.
Например, хотя некоторые люди думают, что будущее очень трудно предсказать, они предпочитают разрабатывать свои стратегии органично. Другие считают, что вам следует тщательно проанализировать настоящее, предвидеть изменения на вашем рынке или в секторе и, исходя из этого, планировать, как вы добьетесь успеха в будущем.
Стратегические исследования
Стратегия уже много лет изучается бизнес-лидерами и теоретиками бизнеса. Каждый из них имеет свое собственное определение и концепцию, но тот, кто думает, что какое-либо из них неверно, ошибается. На самом деле мы можем сказать, что все правы, поскольку это просто разные точки зрения.
Поэтому мы выделим две разные точки зрения.
Джерри Джонсон и Кеван Скоулз, авторы книги «Изучение корпоративной стратегии»
Эти авторы придерживаются мнения, что стратегия определяет долгосрочное направление и сферу деятельности организации, и говорят, что она должна определять, как следует конфигурировать ресурсы для удовлетворения потребностей рынков и заинтересованных сторон .
Майкл Портер, эксперт и профессор Гарвардской школы бизнеса
В этом случае Майкл Портер подчеркивает необходимость номер телефона whatsapp в Индии определить и сообщить об уникальном положении организации и говорит, что она должна определить, как следует сочетать организационные ресурсы, навыки и компетенции для создания конкурентного преимущества .
Заключение исследований
Из этих точек зрения можно сделать вывод, что планирование успеха на рынке важно; и что, чтобы максимально использовать открытые перед ними возможности, организациям необходимо предвидеть будущее и готовиться к нему на всех уровнях.
Например, многие успешные и продуктивные организации имеют корпоративную стратегию, которая определяет общую картину. У каждого бизнес-подразделения внутри организации есть стратегия бизнес-подразделения, которую ее руководители используют, чтобы определить, как они будут конкурировать на своих отдельных рынках.
В конечном счете, у каждой команды должна быть своя собственная команда, которая будет гарантировать, что ее повседневная деятельность поможет продвинуть организацию в правильном направлении.
Поэтому, поскольку у каждого сектора есть своя цель, мы углубимся в уровни стратегии.
Корпоративная стратегия
По иерархии это высший стратегический план организации, который определяет глобальные цели и направления компании, а также то, как они будут достигаться в деятельности стратегического управления.
Другими словами, в бизнесе это относится к общей стратегии организации, состоящей из нескольких бизнес-единиц, работающих на нескольких рынках. Таким образом, это отвечает на вопрос: «Как нам структурировать бизнес в целом, чтобы все его части вместе создавали большую ценность, чем по отдельности?» Он определяет, как корпорация в целом поддерживает и увеличивает ценность своих бизнес-единиц.
Реализация этого уровня
Одним из способов реализации этого стиля для компаний является создание сильных внутренних возможностей, совместное использование технологий и ресурсов между бизнес-подразделениями, экономически эффективное привлечение капитала, развитие и развитие сильного корпоративного бренда и так далее.
Заключение
Поэтому на этом уровне мы анализируем, как бизнес-подразделения внутри корпорации сочетаются друг с другом. Помимо понимания того, как следует использовать ресурсы для создания максимально возможной ценности.
Еще одним фактором, который следует принять во внимание, является структура вашей организации. Потому что это влияет на конкурентное преимущество вашего бизнеса. Поэтому вы должны обратить внимание на то, как вы структурируете свой бизнес, своих людей и другие ресурсы.
Но что это значит? Знаете ли вы, что существует 3 уровня, предназначенных для разных ситуаций внутри организации?
В этой статье мы рассмотрим некоторые общие определения, которые помогут вам выбрать лучшее для каждого сценария. Поэтому мы сосредоточимся на трех стратегических уровнях, а именно: корпоративном, бизнес-единице и команде. Кроме того, мы рассмотрим некоторые основные инструменты и модели, связанные с каждой областью.
Концепция
Стратегия в словаре означает: средства, разработанные для достижения чего-то. Другими словами, планируйте способы достижения своих целей . Следовательно, поскольку цели различаются у разных людей и ситуаций, существуют разные концепции, и нет однозначного ответа на их значение.
Например, хотя некоторые люди думают, что будущее очень трудно предсказать, они предпочитают разрабатывать свои стратегии органично. Другие считают, что вам следует тщательно проанализировать настоящее, предвидеть изменения на вашем рынке или в секторе и, исходя из этого, планировать, как вы добьетесь успеха в будущем.
Стратегические исследования
Стратегия уже много лет изучается бизнес-лидерами и теоретиками бизнеса. Каждый из них имеет свое собственное определение и концепцию, но тот, кто думает, что какое-либо из них неверно, ошибается. На самом деле мы можем сказать, что все правы, поскольку это просто разные точки зрения.
Поэтому мы выделим две разные точки зрения.
Джерри Джонсон и Кеван Скоулз, авторы книги «Изучение корпоративной стратегии»
Эти авторы придерживаются мнения, что стратегия определяет долгосрочное направление и сферу деятельности организации, и говорят, что она должна определять, как следует конфигурировать ресурсы для удовлетворения потребностей рынков и заинтересованных сторон .
Майкл Портер, эксперт и профессор Гарвардской школы бизнеса
В этом случае Майкл Портер подчеркивает необходимость номер телефона whatsapp в Индии определить и сообщить об уникальном положении организации и говорит, что она должна определить, как следует сочетать организационные ресурсы, навыки и компетенции для создания конкурентного преимущества .
Заключение исследований
Из этих точек зрения можно сделать вывод, что планирование успеха на рынке важно; и что, чтобы максимально использовать открытые перед ними возможности, организациям необходимо предвидеть будущее и готовиться к нему на всех уровнях.
Например, многие успешные и продуктивные организации имеют корпоративную стратегию, которая определяет общую картину. У каждого бизнес-подразделения внутри организации есть стратегия бизнес-подразделения, которую ее руководители используют, чтобы определить, как они будут конкурировать на своих отдельных рынках.
В конечном счете, у каждой команды должна быть своя собственная команда, которая будет гарантировать, что ее повседневная деятельность поможет продвинуть организацию в правильном направлении.
Поэтому, поскольку у каждого сектора есть своя цель, мы углубимся в уровни стратегии.
Корпоративная стратегия
По иерархии это высший стратегический план организации, который определяет глобальные цели и направления компании, а также то, как они будут достигаться в деятельности стратегического управления.
Другими словами, в бизнесе это относится к общей стратегии организации, состоящей из нескольких бизнес-единиц, работающих на нескольких рынках. Таким образом, это отвечает на вопрос: «Как нам структурировать бизнес в целом, чтобы все его части вместе создавали большую ценность, чем по отдельности?» Он определяет, как корпорация в целом поддерживает и увеличивает ценность своих бизнес-единиц.
Реализация этого уровня
Одним из способов реализации этого стиля для компаний является создание сильных внутренних возможностей, совместное использование технологий и ресурсов между бизнес-подразделениями, экономически эффективное привлечение капитала, развитие и развитие сильного корпоративного бренда и так далее.
Заключение
Поэтому на этом уровне мы анализируем, как бизнес-подразделения внутри корпорации сочетаются друг с другом. Помимо понимания того, как следует использовать ресурсы для создания максимально возможной ценности.
Еще одним фактором, который следует принять во внимание, является структура вашей организации. Потому что это влияет на конкурентное преимущество вашего бизнеса. Поэтому вы должны обратить внимание на то, как вы структурируете свой бизнес, своих людей и другие ресурсы.