WCM: практический пример. Максимизация операционной эффективности
Posted: Mon Jan 06, 2025 10:38 am
Большинство отраслей хотели бы найти формулу лучшей стратегии повышения производительности. Отрасли часто страдают от отсутствия систематической и последовательной методологии. В частности, за прошедшие годы мир производства претерпел множество изменений, и в результате обрабатывающая промышленность постоянно развивается, чтобы оставаться впереди конкурентов. Но существуют методологии, специализирующиеся на эффективности и производительности, такие как WCM.
Инновации – это необходимый процесс для непрерывных изменений. Его цель — способствовать экономическому росту трансформационной отрасли (также известной как обрабатывающая промышленность), главным образом для того, чтобы конкурировать на мировом рынке.
Помимо инноваций как способа роста и непрерывных изменений, в обрабатывающей промышленности существует множество других средств роста. В частности, набирает обороты идея производства мирового класса (WCM) , разработанная Ричардом Дж. Шенбергером (в 1980-х годах), который собрал несколько случаев, опыта и свидетельств компаний, вставших на путь постоянный «Кайдзен».
Некоторые из преимуществ интеграции WCM включают повышение конкурентоспособности, разработку новых и улучшенных технологий и инноваций, повышение гибкости, улучшение взаимодействия между руководством и производственными сотрудниками, а также повышение качества работы и расширение прав и возможностей сотрудников.
Давайте узнаем о пути производственной системы мирового класса (WCMS), принятой самой важной автомобильной компанией, расположенной в Италии, Fiat Group Automobiles.
В этом посте мы рассмотрим производство мирового класса (WCM) для производственной системы в автомобильной промышленности, чтобы производить продукцию высочайшего качества, исключая потери во всех областях завода и улучшая стандарты труда.
Как достичь WCM?
Процесс достижения «Производства мирового класса» (WCM) включает в себя ряд философий и элементов, общих для всех компаний. Таким образом, применительно к сфере прои македония whatsapp номер телефона зводства « Всеобщее управление качеством» (TQM) и WCM являются синонимами. Мы хотели бы отметить, что потребности и ожидания клиентов являются очень важными элементами для WCM. Производственная стратегия должна быть ориентирована на удовлетворение этих потребностей.
Они могут быть связаны с сертификацией, долей рынка, ростом компании, прибыльностью или другими глобальными целями. Результаты должны быть определены так, чтобы они были измеримыми и имели определенные сроки. Это также средство определения обязанностей сотрудников и создания у них чувства причастности.
Обучение и обучение сотрудников являются важными элементами производственной компании мирового класса. Они должны понимать видение и миссию компании, а также вытекающие из нее приоритеты. Как представлено в «Производстве мирового класса» , дисциплины, известные как: тотальный контроль качества , полное улучшение производительности операций с использованием производственных технологий мирового класса: пример автомобильной промышленности.
При этом учитываются производственное обслуживание, комплексное промышленное проектирование, «точно в срок» и бережливое производство . Таким образом, производство мирового уровня основано на нескольких фундаментальных принципах:
участие людей является ключом к переменам;
это не просто проект, а новый способ работы;
предотвращение несчастных случаев является неотъемлемой «ценностью»;
голос заказчика должен дойти до всех отделов и офисов;
все лидеры должны требовать уважения установленных стандартов;
методы должны применяться последовательно и строго;
все формы отходов недопустимы;
все недостатки должны быть видны;
устранить причину и не лечить следствие.
Применение методологии WCM
Производство автомобилей требует способности управлять продуктом и связанной с ним информацией в рамках всего производителя. Системы должны выходить за рамки традиционной функции повышения производительности операций с помощью производственных технологий мирового класса.
Постановка задачи и методология
Целью проекта является повышение гибкости и производительности в одной из элементарных технологических единиц механических подгрупп, в частности, в одной части процесса сборки Fiat, посредством традиционного подхода PDCA с использованием методологии WCM:
Инновации – это необходимый процесс для непрерывных изменений. Его цель — способствовать экономическому росту трансформационной отрасли (также известной как обрабатывающая промышленность), главным образом для того, чтобы конкурировать на мировом рынке.
Помимо инноваций как способа роста и непрерывных изменений, в обрабатывающей промышленности существует множество других средств роста. В частности, набирает обороты идея производства мирового класса (WCM) , разработанная Ричардом Дж. Шенбергером (в 1980-х годах), который собрал несколько случаев, опыта и свидетельств компаний, вставших на путь постоянный «Кайдзен».
Некоторые из преимуществ интеграции WCM включают повышение конкурентоспособности, разработку новых и улучшенных технологий и инноваций, повышение гибкости, улучшение взаимодействия между руководством и производственными сотрудниками, а также повышение качества работы и расширение прав и возможностей сотрудников.
Давайте узнаем о пути производственной системы мирового класса (WCMS), принятой самой важной автомобильной компанией, расположенной в Италии, Fiat Group Automobiles.
В этом посте мы рассмотрим производство мирового класса (WCM) для производственной системы в автомобильной промышленности, чтобы производить продукцию высочайшего качества, исключая потери во всех областях завода и улучшая стандарты труда.
Как достичь WCM?
Процесс достижения «Производства мирового класса» (WCM) включает в себя ряд философий и элементов, общих для всех компаний. Таким образом, применительно к сфере прои македония whatsapp номер телефона зводства « Всеобщее управление качеством» (TQM) и WCM являются синонимами. Мы хотели бы отметить, что потребности и ожидания клиентов являются очень важными элементами для WCM. Производственная стратегия должна быть ориентирована на удовлетворение этих потребностей.
Они могут быть связаны с сертификацией, долей рынка, ростом компании, прибыльностью или другими глобальными целями. Результаты должны быть определены так, чтобы они были измеримыми и имели определенные сроки. Это также средство определения обязанностей сотрудников и создания у них чувства причастности.
Обучение и обучение сотрудников являются важными элементами производственной компании мирового класса. Они должны понимать видение и миссию компании, а также вытекающие из нее приоритеты. Как представлено в «Производстве мирового класса» , дисциплины, известные как: тотальный контроль качества , полное улучшение производительности операций с использованием производственных технологий мирового класса: пример автомобильной промышленности.
При этом учитываются производственное обслуживание, комплексное промышленное проектирование, «точно в срок» и бережливое производство . Таким образом, производство мирового уровня основано на нескольких фундаментальных принципах:
участие людей является ключом к переменам;
это не просто проект, а новый способ работы;
предотвращение несчастных случаев является неотъемлемой «ценностью»;
голос заказчика должен дойти до всех отделов и офисов;
все лидеры должны требовать уважения установленных стандартов;
методы должны применяться последовательно и строго;
все формы отходов недопустимы;
все недостатки должны быть видны;
устранить причину и не лечить следствие.
Применение методологии WCM
Производство автомобилей требует способности управлять продуктом и связанной с ним информацией в рамках всего производителя. Системы должны выходить за рамки традиционной функции повышения производительности операций с помощью производственных технологий мирового класса.
Постановка задачи и методология
Целью проекта является повышение гибкости и производительности в одной из элементарных технологических единиц механических подгрупп, в частности, в одной части процесса сборки Fiat, посредством традиционного подхода PDCA с использованием методологии WCM: