该公司现任董事总经理 Niels B

[zihadhasan011]

Christiansen 也是 Kirk Kristiansen 家族的成员。尽管家族持股比例或股份分配的具体细节并未公开，但人们普遍承认他们保留了乐高的多数股权和控制权。 作为一家私营公司，乐高不受与上市公司相同的报告和披露要求的约束。因此，有关其他潜在股东或利益相关者群体的信息并不容易获得。 乐高致力于保持私有制，使该公司能够专注于其长期愿景和价值观，而无需承受通常与公有制相关的短期压力。这使其能够保持其作为玩具行业全球领导者的地位，同时恪守其创造力、质量和寓教于乐的核心原则。


乐高使命宣言 乐高的使命是“激励和发展明天的建 菲律宾 WhatsApp 设者”。 乐高使命宣言 - 乐高商业模式 乐高是如何工作的 乐高是一家著名的丹麦玩具公司，通过独特的商业模式运营，为儿童和成人提供富有想象力和创造力的游戏体验。乐高的悠久历史可以追溯到 1932 年，现已发展成为一个全球品牌，提供高品质的拼搭玩具和激发创造力和学习的体验。 乐高商业模式的核心是对产品创新和质量的承诺。乐高套装经过精心设计和制造，以满足安全性、耐用性和可玩性的最高标准。该公司在研发方面投入巨资，创造新的建筑元素、主题和游戏体验来吸引目标群体。


乐高的商业模式建立在“游戏系统”的基础上，所有乐高元素的设计都是兼容的，可以互换和组合，创造无限的可能性。这种多功能性使客户能够想象和构建自己独特的创作，从而提高创造力、解决问题的能力和自我表达能力。乐高套件通常包含指导用户构建特定模型的说明，但创建的可能性远远超出了这些说明。 为了销售其产品，乐高采取了多渠道分销策略。乐高套装通过多种渠道销售，包括公司自营商店、电子商务平台和全球零售合作伙伴。如此广泛的产品范围确保客户无论身在何处都可以轻松找到并购买乐高产品。