表示，“福利和价值观”不是职场文化的基础

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Jo Werker 是奖励和福利平台Boostworks的首席执行官，曾在沃达丰移动商务起步阶段任职，在 TruRating 担任首席运营官，在 Virgin Media O2 从事业务转型。她称自己“热衷于创造有吸引力的员工体验，以奖励和认可他们的努力”，从而提高工作满意度、忠诚度和成长性。

我们采访了沃克，请她揭穿一些关于职场文化的迷思，解释招聘市场的现状，并就如何在员工留任方面提供一些建议，因为在这个时代，员工往往选择在某个职位上做短期承诺，而不是长期忠诚地工作。

Econsultancy：您最想破除哪些职场文化迷思？
Jo Werker：我认为，关于职场文化有几个误区需要澄清，特别是：

误区 1： 文化就是福利、好处和价值观

虽然福利和价值观有助于文化，但它们并不是文化的基础。真正的文化是 南非电话号码 由推动团队日常行动的态度、行为和激励因素塑造的。福利只是锦上添花——真正重要的是创造一个激励人们、协调一致、积极参与的环境。

误解二： 文化无法衡量

文化绝对是可以衡量的，也应该是可以衡量的。通过将文化计划与战略目标相结合，您可以跟踪进度并展示投资文化的价值。当每个人都朝着同一个方向努力并拥有成功的工具时，其影响是可以衡量的——不仅在参与度和生产力方面，而且在财务绩效方面。

误区三：企业文化一旦形成就无法改变

文化并非一成不变。虽然它可能感觉根深蒂固，但它可以随着时间的推移而发展，特别是当你有意为之时。引进新人才、接受不同观点、对变革持开放态度，都是调整文化以更好地与业务目标保持一致的方法。变革不仅是可能的，而且也可以成为增长和创新的强大动力。

E：您最近在招聘市场上观察到的最值得注意的趋势是什么？您认为未来 12 个月将会出现什么趋势？您认为最需要哪些技能？
JW：作为雇主，从我们的客户、合作伙伴和供应商那里了解到的情况来看，招聘变得越来越具有挑战性——现在它很大程度上是一个求职者的市场。

求职者眼光敏锐，期望值很高，这意味着雇主提供的条件必须具有竞争力，从薪水到工作与生活的平衡以及成长机会。标准已经提高，并且存在健康的双向对话：不仅仅是“我们为什么要雇用你？”，还有“我为什么要为你工作？”

我们看到的一个重要趋势是，求职者更倾向于短期职位，而不是长期职位。这意味着我们可以预计未来 12 个月全球就业市场将出现更多变动，让人力资源团队保持警惕。虽然“大辞职”时代可能已经过去，但我们现在正进入“大留任”时代，重点转向保持人才的参与度和留下的积极性。

我们看到的一个重要趋势是，求职者更愿意选择短期职位，而不是长期职位。

就技能而言，销售专业知识仍然非常抢手。然而，时机很重要。根据我们自己的招聘经验，我们注意到，今年第一季度的招聘速度往往比较慢，因为许多候选人都在等待奖金。今年从 4 月开始，招聘速度迅速加快，但对顶尖人才的竞争非常激烈——候选人通常会收到多份工作邀请。

所有企业都希望提升数据在业务中的作用，从及时准确的业务管理信息到深入有意义的客户分析，再到塑造未来路线图的市场洞察，因此对数据专业知识的需求很高。在 Boostworks，我们所有的开发都始于数据告诉我们的内容，为了能够做好这一点，我们的数据专业知识涵盖数据工程师、数据科学家、数据架构师、数据分析师、数据可视化人员和故事讲述者。

E：留住人才是打造优秀员工队伍的关键，但留住人才究竟意味着什么？有哪些被忽视或鲜为人知的员工留存因素？
JW：留住人才远不止提供有竞争力的薪酬和福利。最容易被忽视的方面之一是真正认可和奖励员工的贡献。正如我们在最新白皮书中所揭示的那样，太多员工觉得自己的辛勤工作没有得到认可。必须超越可预测的范围，确保认可有意义且及时。当人们知道他们的努力得到重视时，他们更有可能保持参与和投入。