這個感恩節不要像火雞一樣表達感激之情
Posted: Wed Dec 04, 2024 9:45 am
團隊領導者經常被鼓勵（「轟炸」實際上是一個更好的詞）在感恩節假期期間向同事表達感激之情。對出色的工作表示感謝肯定會受到好評，對嗎？
未必。有時，無知的管理者可能會以不受歡迎的方式表達「感謝」。他們並沒有真正「得到」讚賞，也不知道有什麼大不了的——但他們無論如何都會嘗試，但他們的行為往往嚴重偏離目標，實際上最終會變得令人反感。
以下是一些需要避免的行為：
「我走了。你不。週末愉快！訊息.
當業主/經理不僅在感恩節休假，而且在周三和周五休假時，就會發生 卡塔爾客戶電子郵件列表 這種情況，但團隊的其他成員必須在周三工作到下午5 點，週五全天工作，有些人在整個週末都「待命」。
在他們出門的路上（週二下午 3 點左右），經理喊道：「週末愉快！享受你的假期吧！雖然無能的經理認為他們非常善於記住鼓勵自己的團隊，但他們卻怒不可遏，並得出結論：“他是個混蛋。”
“這個冒充我們主管的人是誰？”卡片。
通常粗暴、冷漠、憤怒的主管會給每個員工寄一張華麗的個人感謝卡，上面寫滿了俗氣的最高級話。 太不協調了，就像換了一個人一樣。要么是他們讓配偶挑選的，要么是他們在購買卡片時有過靈魂出竅的經歷。
「我想要真實」的藉口。
主管向所有團隊成員發送了一封群組電子郵件（可能是在周三下午4:55）「我不想顯得不真誠，所以我決定在感恩節不為你們做任何事情，或者發送一條我沒有做的訊息不是這個意思。
「讓我們重新確認感恩節的真正意義」與一份傷感的禮物。
你的主管在你桌上留下了一份禮物，寫了一張紙條：「我想我們已經失去了與感恩節真正意義的聯繫，所以我想給你一些東西，讓你想起感恩節的真正意義。禮物是一套兩個搖頭朝聖者。
“隱藏議程/採納我的價值觀”電子郵件 。
經理寫了一封電子郵件，向員工表示簡短的感謝（「只是想讓你知道我很感激你」），但隨後又對傳統的感恩節大餐進行了長篇謾罵（「我只是想讓你知道……吃肉」對你沒有好處，……火雞受到虐待，美國人肥胖，需要少吃，……）
更好的選擇
明智的做法是不要用這些想法來表達你的欣賞。但如果您選擇這樣做，這裡有一些與您的員工適當分享感激之情的建議。
保持簡單：
*告訴他們“感謝你所做的一切”，但一定要舉一個具體的例子，說明他們所做的事情讓你的生活更輕鬆，以及為什麼這很重要。 （“Jen，感謝您忠實地按時向我提供報告。我真的很感激，因為它使我可以輕鬆地整理我的信息並按時提交我的報告。謝謝！”） ，通用的感謝是沒有意義的。如果你不能具體說明，就不要說什麼。
*去他們的工作場所，詢問他們是否有時間聊天。坐下來，吸引他們的全部注意力，並詢問他們的假期計劃是什麼。下一步關鍵：傾聽他們分享的內容。然後說：「我只是想順便過來告訴你，我希望你度過一個愉快而輕鬆的假期。我希望你享受這段時光……（做他們描述的任何事情）。 （您可能需要致電 911 和護理人員來處理他們可能受到的休克。）
*如果您有時間，並且看到他們在離開之前瘋狂地試圖完成任務，請看看您是否可以提供任何幫助。 （請注意，他們的第一個反應可能是：「不，沒關係，我已經解決了。」）再次詢問，說一些類似的話，「不，真的，我有幾分鐘時間，我很樂意幫助你完成一些事情，這樣你就可以離開這裡。當某人遲到時提供一點實際幫助可能非常有意義。
這並不需要太多時間，但花幾分鐘時間專注於您的團隊成員，可以在假期期間給他們留下難忘的印象。
未必。有時，無知的管理者可能會以不受歡迎的方式表達「感謝」。他們並沒有真正「得到」讚賞，也不知道有什麼大不了的——但他們無論如何都會嘗試，但他們的行為往往嚴重偏離目標，實際上最終會變得令人反感。
以下是一些需要避免的行為：
「我走了。你不。週末愉快！訊息.
當業主/經理不僅在感恩節休假，而且在周三和周五休假時，就會發生 卡塔爾客戶電子郵件列表 這種情況，但團隊的其他成員必須在周三工作到下午5 點，週五全天工作，有些人在整個週末都「待命」。
在他們出門的路上（週二下午 3 點左右），經理喊道：「週末愉快！享受你的假期吧！雖然無能的經理認為他們非常善於記住鼓勵自己的團隊，但他們卻怒不可遏，並得出結論：“他是個混蛋。”
“這個冒充我們主管的人是誰？”卡片。
通常粗暴、冷漠、憤怒的主管會給每個員工寄一張華麗的個人感謝卡，上面寫滿了俗氣的最高級話。 太不協調了，就像換了一個人一樣。要么是他們讓配偶挑選的，要么是他們在購買卡片時有過靈魂出竅的經歷。
「我想要真實」的藉口。
主管向所有團隊成員發送了一封群組電子郵件（可能是在周三下午4:55）「我不想顯得不真誠，所以我決定在感恩節不為你們做任何事情，或者發送一條我沒有做的訊息不是這個意思。
「讓我們重新確認感恩節的真正意義」與一份傷感的禮物。
你的主管在你桌上留下了一份禮物，寫了一張紙條：「我想我們已經失去了與感恩節真正意義的聯繫，所以我想給你一些東西，讓你想起感恩節的真正意義。禮物是一套兩個搖頭朝聖者。
“隱藏議程/採納我的價值觀”電子郵件 。
經理寫了一封電子郵件，向員工表示簡短的感謝（「只是想讓你知道我很感激你」），但隨後又對傳統的感恩節大餐進行了長篇謾罵（「我只是想讓你知道……吃肉」對你沒有好處，……火雞受到虐待，美國人肥胖，需要少吃，……）
更好的選擇
明智的做法是不要用這些想法來表達你的欣賞。但如果您選擇這樣做，這裡有一些與您的員工適當分享感激之情的建議。
保持簡單：
*告訴他們“感謝你所做的一切”，但一定要舉一個具體的例子，說明他們所做的事情讓你的生活更輕鬆，以及為什麼這很重要。 （“Jen，感謝您忠實地按時向我提供報告。我真的很感激，因為它使我可以輕鬆地整理我的信息並按時提交我的報告。謝謝！”） ，通用的感謝是沒有意義的。如果你不能具體說明，就不要說什麼。
*去他們的工作場所，詢問他們是否有時間聊天。坐下來，吸引他們的全部注意力，並詢問他們的假期計劃是什麼。下一步關鍵：傾聽他們分享的內容。然後說：「我只是想順便過來告訴你，我希望你度過一個愉快而輕鬆的假期。我希望你享受這段時光……（做他們描述的任何事情）。 （您可能需要致電 911 和護理人員來處理他們可能受到的休克。）
*如果您有時間，並且看到他們在離開之前瘋狂地試圖完成任務，請看看您是否可以提供任何幫助。 （請注意，他們的第一個反應可能是：「不，沒關係，我已經解決了。」）再次詢問，說一些類似的話，「不，真的，我有幾分鐘時間，我很樂意幫助你完成一些事情，這樣你就可以離開這裡。當某人遲到時提供一點實際幫助可能非常有意義。
這並不需要太多時間，但花幾分鐘時間專注於您的團隊成員，可以在假期期間給他們留下難忘的印象。