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为了对公司活动进行高质量的战略规划，有几种有效的工具，其中之一就是 PEST 分析。其关键任务是确定那些对业务及其进一步发展影响最大的因素。如果没有这些信息，规划就会很薄弱，预测也会不准确，从而增加做出错误决策的风险。

尽管PEST分析非常流行，但在实施过程中也存在许多问题和错误。在我们的文章中，我们将告诉您这种技术是什么、如何正确评估因素以及最常犯的错误。


PEST分析是一种营销工具，是经济研究的一种形式。借助它的帮助，您可以了解业务如何受到客观因素（超出人类影响的因素）的影响。这些可能包括该国的政治局势、当前或即将到来的立法法案以及各种不可预见的情况。

2020年，类似的因素是冠状病毒感染。随 vk数据库 后，几乎所有类型企业的所有者都受到了严格的限制。他们在隔离期间不活动期间遭受了重大损失。通过使用 PEST 分析，您可以分析疫情对您的业务有何影响。

“PEST”一词是源自英语的缩写：

P（政治） ——商业领域直接受到塑造总体外部环境的政治因素的影响；

E（经济） ——各种资源根据经济因素分布在全国和地区；

S（Social） ——消费者的行为反应、人员的数量和质量特征由社会因素决定；

T（技术） ——技术因素导致生产和业务中的创新机会、技术和商业变化。

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STEP 分析和 PEST 分析之间的区别仅在于将哪些因素放在首位。如果一家公司与人和创新合作，那么主要的将是社会（S）和技术（T）条件。

公司的 PEST 分析矩阵是根据因素数量由多个列创建的表格。每个类别都包含影响组织事务的主要因素及其方面。根据分析结果，所有子类型都会收到包含可能采取的行动和措施的描述，以保证减少这些项目的负面属性。因素的影响程度采用积分制计算。

PEST分析的定义

表中的所有条件均根据其对公司活动的影响程度按顺序排列。对企业进行PEST分析的目的是发现所有可能的负面外部环境，并制定方法来减少因素对企业未来活动的负面影响程度。