出售企业的陷阱以及规避方法

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无法快速获得准确的财务报表

任何资产越容易管理，就越有价值。这也意味着快速收集财务报表的能力。对于不太受欢迎和需求不大的公司（所谓的第二梯队）来说，通常需要 30-45 天来准备报告。

对于西方国家来说，这是一个难以接受的漫长时间框架。对他们来说，这样的手术需要5到10天的时间。毕竟，做出决策需要数据，如果等待太久，数据就会失去相关性。为什么潜在买家需要一家没 自营职业数据库 有最近几个月运营的准确财务信息（而且也不可能很快获得）的公司？

出售企业的陷阱以及规避方法

遇到这种情况怎么办？提前确保尽快完成报告。企业的这种重组可能需要一年左右的时间。从根本上改变会计方案并引入权责发生制而不使用支持文件需要大约 3-6 个月的时间。另外，您还必须掌握快速关闭的规则。然后，另外六个月（或者可能更多）将用于优化文件流程并确保交易对手学会尽快提交所有必要的交易文件。

出售企业时还有一点很重要：业务活动的财务结果并不总是准确地反映在财务报表中。发生这种情况的原因有多种，例如：

商业交易仅在收到支持文件后才予以记录；

根据RAS，规定了一定的折旧率，但在资产的使用过程中，会出现完全不同的指标；

存在未反映在资产负债表等中的交易。

这些只是财务报告的一些缺陷。为了真正客观地展示公司的状况，最好在售前准备阶段立即开始收集国际报告，并邀请独立审计师进行确认。

计划绩效指标与实际绩效指标之间的差异

当业主开始出售企业时，这是买家开设自己的新企业的机会，此时必须非常小心。彻底研究以下文件非常重要：首先是商业计划，即公司未来的发展战略，其次是国际或管理财务报告（涵盖最近两个或三个报告期）。

当然，计划中所说的一切都必须符合实际情况。也就是说，指标应基于一般分析数据（进行一致调整）并涵盖单一合并范围（如果所出售的业务包括多家公司）。

然而，实际上这些要求并不总能得到满足。例如，一名商人获得了一家俄罗斯媒体控股公司的所有权，仅六个月后就发现该公司活动的数据与现实不符。最初，根据预算，合并范围内包含一定数量的法人实体，但实际上还有三个。

再比如：规划部门将大修费用计入投资预算，会计部门将其列为运营费用。当然，计划事实分析中反映的数据失去了所有意义。显然，没有人有意故意制造混乱。这里的原因是会计部门（其任务是根据RAS/IFRS维护报告）和财务和经济部门（形成预算）之间没有正常的互动。

此类问题如何解决？实现跨不同项目的业务交易分配的分析和规则的统一。所有计算均应沿着单一合并范围进行，并且在准备报告时，遵循有关计划指标和实际实现指标的一般政策。